中财讯　中财化建业八财总经理第五次会议于6月11日以视频会议形式召开，执行总裁（化建）李玉根先生、化建首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议，会议由俞仲达先生主持。

财务总监室对八财2020年5月份的成本与费用节约情况作出了通报；八财总经理对各自公司5月份的工作情况进行了总结并对6月份工作部署了计划；工业监管中心对八财5月份的生产、经营情况作了简要分析，并着重对人员定编及应收账款控制问题作了通报；各总经理针对所在地市场进行了交流沟通。

会议期间，俞总为八财接下去的发展提出了几点要求：一、平常要多梳理生产过程中存在的问题，生产指标要与化建进行对比，过系统稳定性这关只有多花时间与精力，别无他法亦没有捷径；二、要设法压缩费用率，8%的费用率要成为大家的目标，只有费用下来了才能提升产品竞争力，才有更多的资源投入到市场的建设而形成正循环；三、要更多的投入基础市场建设中去，在做项目工程的同时，也要抓紧建设县乡的批零及配送体系，把产品直接做到终端，跳过中间环节以提升竞争力，要把八财的根扎下去，只有根扎深了才有八财的枝繁叶茂、欣欣向荣。

会议最后，李总作了重要讲话，尽管受疫情的影响，也打乱了部分工作节奏，但八财总体上还是保持了良好的发展态势，值得肯定。接下去的工作，我们要做好以下几点：一、要致力于大客户的打造，并做好引导，引导客户要有长远的发展；二、所在地区域市场的开发，主抓县乡分销，在加大投入的同时也要寻得愿意跑动的团队，要不惜余力；三、国内防控工作很到位，复工复产后政府的政策支持也很到位，要给团队和客户树立信心；四、下半年要以市场为先，兼顾生产，但政策的实施一定要考虑与明年年初的政策衔接，政策释放不能心无旁骛，要与经销商共同发展，适当的小的支持要有，但大的政策不能妥协，一定要把握好大方向，要保持好自己的节奏，要抓销量，更要保证销量的质量；五、下半年的目标是成长性要好于化建，要实现八财成立至今的平衡，给自己一个满意的答卷。

最后，李总希望大家继续加油。