中财讯　中财化建业6月份暨半年度营销工作会议于6月28日上午9点，以视频会议形式召开。化建业经营班子成员、各市场总部首席执行官、各生产基地负责人、营销职能处室负责人及相关人员参加了会议，会议由化建业首席市场官陈冠军先生主持。

各市场总部首席执行官分别进行了月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论。各营销职能处室负责人分别进行了月度工作汇报，化建内务就产销情况作了通报，化建业首席市场官陈总对各市场总部7月份销量任务作了布置，通报了7月份营销政策。会上，李总带领经营班子成员、各市场总部首席执行官、营销职能处室负责人及相关人员开展了思想交流及工作反省。最后，集团执行总裁（化建）李玉根先生作了总结讲话。

李总说，化建业上半年遵循董事局边主席以效益为重、以市场为先的指导方针，保持了良好的发展态势，取得了化建业有史以来最好的经营业绩，在疫情带来的危机中，抓住了发展的机遇。下半年我们要着重于市场开拓及销量建设，咬定年度销量目标不放松、不放弃。每个市场总部、每个营销管理机构、每个营销机构，都要为实现年度销量目标而努力，这是我们坚定不移的发展方向，每个化建人都要为实现2020年年度销量目标而奋斗不息。

李总接着说，各市场总部首席执行官要善于建立压力传导机制，制定公正公平的奖惩制度，对愿意为市场建设付出、具备创新能力、勤勤恳恳一心为做销量的营销机构及团队人员，各市场总部在政策上要给予全力支持。从本质上来看，营销管理的精髓与市场经济的核心辩证统一，归根结底在于结果导向性的优胜劣汰，而非大水漫灌式的平均主义。企业发展的根本是创造效益，营销机构的使命是达成销量。我们要始终坚守管理的初心、把握管理的原则，绝不能让肯付出、有市场投入意识的业务骨干流汗又流泪；对于具备创新能力、直面困难、敢于冲击市场的营销机构，各市场总部要源源不断的提供弹药，创造政策支持。

李总继续说，疫情期间各市场总部领导的管理幅度受限，区域管理纵深受客观条件所约束。市场管理处首席执行官的队伍管理能力在当前形势下显得尤为重要。各市场总部首席执行官要督促、鼓励型材机构积极参与市场抢夺，通过增量获取更多收益。各级营销管理机构要充分借鉴优秀市场管理处的管理经验，正视市场、直面问题，结合实际情况提出行之有效的解决方法，注重培养团队的凝聚力。深化业务管理，不断打造营销团队获取化建各项政策的使命感和责任感，传导压力的同时通过资源投放调动团队积极性，保持销量稳步提升。

李总最后说，市场依然大有可为，重要的是我们自身的能力是否能满足市场发展的需要。化建业裂变的关键取决于各市场总部能否大胆实行创新与变革，切实为化建可持续发展谋求更多可能。对于各级营销机构而言，真正以中财为家就要以销量建设为己任，责无旁贷地推动区域市场向前发展。希望大家鼓足干劲，为完成年度销量目标不懈奋斗，大家加油！

会议于6月28日下午5点顺利结束。