中财讯　华财管道2020年半年度营销工作会议于7月6-7日在滨海北辰酒店召开。公司领导班子、全体营销人员及相关内务部门负责人参加了本次会议，会议由总经理夏国庆主持。

6日下午，各营销区域负责人做了2020年上半年度反省，随后各营销机构汇报了6月份营销工作总结和7月份工作计划，夏总针对各营销机构半年度营销工作情况作了总结性点评。

7日上午，营销总监程飞首先作半年度营销工作总结。接着是营销工作经验分享和内务沟通环节，泰州办事处负责人潘铁明和大客户部经理蔡丹妮分别从市场酬宾到分销渠道开发、工程开发经验等方面与大家做了分享。然后营销与相关内务部门就目前开单发货、库存备货、质量反馈等方面存在的问题和改进意见作了面对面的提问、解答和沟通。

7日下午，质管部经理吴凤兵带领大家学习了市政管道相关产品知识点，随后按会议议程宣读上半年度营销奖励文件并进行了颁奖，而后下达7月份营销任务。

会议最后，夏总做了总结讲话：

一、通过这次会议，大家学习了做区域网络分销和战略性选择二种风格的营销工作模式和经验，面对复杂而又困难的市场形势，要看到未来，看到蓝海，有做市场的格局和胸怀。传统的市场思路有困局时，要积极探索，主动出击，勇于突破。要有另一种活法，不要去做寄生虫。要清楚地看到公司的发展方向，我们将采取培育和支持大经销商发展、对增长态势良好的营销机构进行奖励、推出市政产品专项奖励政策、面对竞争对手加强营销策略宣传等多种措施来提振信心，拿出优势，做出改变，用胜利者的姿态面对生存危机。

二、要深刻理解公司文化，树立基本的价值观和荣辱感。在工程抢夺上，敢于亮剑，懂市场，懂管理，有狼性。对于丢失的项目和工程，意味着你输给了对手，要有耻辱感，要深刻地去反思和反省。面临纷繁复杂的大环境，拓宽自己的生存空间，着重关注本区域市场各层面的信息渠道，在自己的一片土地上深扎下去，生根发芽，开花结果。

三、营销工作的开展，离不开内务部门的支持和配合。相关内务部门要狠抓产品质量和工作质量，注重反馈和沟通，缩减沟通成本，提高工作效率和运转速度，敢于担当，勇于承诺，重视细节，提高业务技能和水平，加强责任心。

夏总指出，在下半年的工作中，唯有保持加速度，来抵御降维打击，及时消化市场变化带来的影响。只要我们的速度够快，我们就会在大水来临之前，顺利到达安全区。