中财讯　7月12日和15日，浙江中财管道2020年半年度工作总结暨反省会议在公司三楼会议室召开。化建业首席内务官兼公司总经理丁良玉女士携领导班子及部门负责人出席，反省会议由总经理助理邱兴忠先生主持、工作总结会议由副总经理王百提先生主持。

12日晚，会议首先组织学习了《化建业2020年6月内务视频会议纪要》，与会人员秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神进行了深刻的反省交流。徐总指出中层干部队伍越发壮大，大家工作要有活力，要有心有魂，秉承中财文化理念，主动求变，结合精益，坚守制度，勇于创新，为未来奠定坚实的基础。

15日早上，会议进入“2020年上半年工作总结及下半年工作计划”议程。徐总围绕创新管理、服务提升、质量管控、基础管理等方面对公司2020年上半年工作情况做了总结，并对下半年工作作了规划与部署。王总就梅渚厂区精益工作推进、技改创新等亮点作了汇报。企管办、财务部就各项考核情况作了专项报告。各部门就2020年上半年工作总结及下半年工作计划进行了汇报。

在听取大家的发言后，付总提出：安全是生产的生命线，隐患排查必须做到位；质量管理上要有“不为问题找理由，要为目标想办法”的决心；围绕生产，主动服务，提高效率。

会上，丁总首先肯定了青山、梅渚厂区上半年的经营结果，青山厂区精耕细作，在细节管理、制度流程上逐步提升；梅渚厂区精益求精，充分发挥先锋力量，不断扩产的同时指标稳定。但同时，存在的问题也是非常突出，要求大家深刻反省：

1、关于两厂区仓储基础工作和执行问题，要求基础工作必须夯实，“笨鸟先飞”，在现有的资源下充分利用自有人员干好事情，脚踏实地执行；

2、梅渚现场提升和推进速度缓慢，精益小组要从人流、物流管理落地，加强监督检查，规范要从定置定位等基础工作抓起；

3、提升技术创新推进力度；

4、关于质量差错的管控，生产差错，发货差错，入库差错，要深究根源，不谈理由，针对问题不放过，提出有效措施闭环。

丁总指出领导层、中层直面问题是最正确的态度，管理过程中有大大小小的问题，问题背后存在各种原因，但是只有把自己的工作做好，部门管理才会更好。丁总强调大家不能忘本，要管好安全、扎实基础，做好监管服务，主动贴近现场，解决问题措施在现场明确。

最后，丁总鼓励大家要围绕目标多想措施，在下半年工作中更上一层楼。