中财讯　中财化建业11月份营销工作会议于11月26日上午9点30分，以视频会议形式召开。化建业经营班子成员、各市场总部首席执行官、各生产基地负责人、营销职能处室负责人及相关人员参加了会议，会议由化建业首席市场官陈冠军先生主持。

各市场总部首席执行官分别进行了月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论。各营销职能处室负责人分别进行了月度工作汇报，化建内务就产销情况作了通报。化建业首席市场官陈总对各市场总部12月份销量任务作了布置，通报了12月份营销政策。最后，集团执行总裁（化建）李玉根先生就2021年化建营销工作思路深入解读并作了总结讲话。

李总说，2020年初的疫情是一场危机，但同时也是一种机遇。中财化建业在董事局的正确领导下，坚持以人为本，发展公司、发展人的企业文化。董事局在疫情期间把员工的安全健康放在首位，承诺员工六个月工资保障，极大的稳定和鼓舞了中财人的信心。疫情稳定受控后，中财化建上下同心，抓紧复工复产，抓住销量建设不放松，确保全年销量的较好增长。抓住了原料低位的机遇，生产产能得到很好发挥，企业经营效益也有很大提高。

李总接着说，2021年化建业将继续以发展为主线，确保销量增长，扩大经营规模，争取较好的规模效益，保持各项营销政策的连续性，在经营核算上争取动态平衡，在工作过程中加强经营结果的评估，努力平衡市场和经营的要求。明年化建业将继续营销工作重心下移，各市场总部首席执行官要发挥主观能动性，推动局部市场创新，视市场发展情况在总部区域或局部区域引入竞争机制，实现优胜劣汰。

李总继续说，我们的队伍拥有强大的单兵作战能力，要腾出精力积极跑动市场，充分发挥营销优势，和经销商做好分工合作，取得事半功倍的市场效果。型材机构一定要逐步从以差价为主的经营方式转化为跟门窗厂、大经销商进行战略合作，通过战略合作的方式引进市场资源继而提高人均销量，在市场发展中实现绝对收益的增长。市场最关键的因素第一是价格，第二是资金。专业型材总部要研究机构自营资金使用的效率，针对资金的投入产出比调整工作侧重。

李总最后说，预计明年房地产市场相对稳定，我们的实际工作时间也比今年增加两个月，大家对销量目标实现要满怀信心。各市场总部在区域市场营销效率上要有所提升，进一步对薄弱市场进行开发，在发展市场过程中，实现人员发展。我们要始终遵循“市场为先、效益为重”的工作方针，市场发展过程中利益得失可能会带来矛盾，各市场总部首席执行官要直面不利市场发展的原有操作模式，打破阻碍市场发展的利益平衡；打造先进标杆，引导和带动其他区域的发展建设。希望大家坚定信念，积极打造良好的市场氛围，全力推进各项工作有序开展，大家加油！

会议于11月26日下午3点结束。