中财讯　河财管道2020年度营销会议暨反省会议于1月9日至1月10日中午在公司二楼会议室顺利召开，公司领导班子、各营销机构负责人、内务相关部门负责人参加了会议，会议由公司总经理李福灿主持，机构下属营销人员通过视频形式参加了会议。

1月9日为年度总结汇报环节。会议首先由综合管理部对公司2020年度各项营销指标达成情况及存在问题进行了通报。随后，各机构负责人对各自市场2020年销量目标达成情况、经销商开发、专项渠道建设、2021年市场规划及新年酬宾进展情况进行了汇报。会上，李总对各机构一年来各项工作进展情况进行了点评，重点对21年度新年酬宾进展进行了深入讨论，并提出相关要求，要求各机构必须要坚定信念、加快节奏，将公司相关酬宾要求落到实处，无缝对接，以此确保酬宾成效。

1月10日上午为年度反省及先进表彰环节。会议首先由李总带领全体参会人员认真学习了集团董事局相关文件及边总工作反省，随后各参会人员一一进行了年度反省，点点滴滴，真情流露，至深至髓。随后综合管理部对《河财管道2021年度营销工作总纲（报审稿）》、《河财管道2021年经销商等级评定管理办法》、《河财管道2021年应收账款管理制度》、《河财管道2021年经销商仓储支持与管理办法》等文件进行了宣贯和解读。李总指出，2021年为公司销量年、制度年，各机构各经销商必须要严格遵守公司各项规章制度、要重视市场契约体系的打造，公司各部门、各机构要守牢制度底线，原则问题一律不得触碰。10日中午，会议对2020年度优秀营销团队及先进个人进行了通报表彰。

 会议最后，李总指出：

一、各机构必须要统一认知，新年酬宾价格即全年最低价，是公司真正大幅让利市场，回馈和感恩于广大新老客户。大家要深刻理解新年酬宾的意义，利用酬宾政策优势积极开发新的销售渠道和销售网点出来，涓涓细流，汇流成河，要吸引更多的潜在客户共同参与到河财市场建设工作中来，要把酬宾政策及深远意义给各级客户讲明白、讲透彻、不断讲、反复讲。

二、要引导各级经销商客户加快仓储建设及终端动销工作，面对疫情防控常态化、各类原辅材料成本大幅上涨及国内外经济形势复杂多变的市场大环境，要及时转变营销思路，尽快将酬宾的价格优势导入终端市场，通过低利润、高周转来抢占市场先机，为后续市场增量打好基础。

三、珍惜平台，利用反省文化，不断总结工作中的得失，胜不骄、败不馁，相信平台、相信力量，永远保持对工作的专注度，鼓足干劲，争取新年酬宾开门红！