中财讯　2月27日上午9：30——12:00，化建业西南总部（管道）2月营销工作会议以腾讯会议视频形式召开。西南总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官，各营销中心总经理及综合管理科室人员参加了会议。

会议首先由各市场管理处首席执行官及营销中心总经理做酬宾工作总结及后续酬宾工作计划，通过机构销量数据、经销商额度使用情况、产品类别数据分析等方面，总结酬宾的得失。姜总对管理处月度报告中出现的市场问题、困难点提出了一些参考建议。

随后学习了公司重要文件，领悟公司精神。

会议最后由西南总部（管道）首席执行官姜总讲话，他指出，从截至25日的销量数据来看，虽然已完成公司下达的任务，但同比去年还有不少差距。酬宾结束还剩8天时间，缺口的销量如何补，新增酬宾额度不再办理，只有加快发货速度，达到公司奖励条件要求的才会有新额度。

姜总提出2点要求：一是酬宾后的重点工作是加快出货，回笼资金准备后续的酬宾。我们应该干嘛？卖货！去工地上卖、去管道商家那卖。自营的机构要积极寻找合适的经销商，用好各种社会资源关系；找不到的就自己做堆场。二是招人，有编制空缺的要尽快招人，有特别合适的人员，领导可以帮助管理处CEO来面试。最后，姜总希望各位再接再厉，胜不骄败不馁，铆足干劲，放空思想，相信公司，相信纯粹，把每一天都当做酬宾的最后一天。