中财讯　5月27日，中财化建业2021年二季度区域市场管理处CEO研讨会以视频会议形式召开。集团执行总裁（化建）李玉根先生、集团副总裁兼化建业首席市场官陈冠军先生、化建业各市场总部领导、相关职能处室领导等115人参加了会议。

本次会议主要围绕两个议题展开，上午由长江总部（管道）江西管道市场管理处戴志文先生、黄河总部甘肃市场管理处任忠虎先生、北京总部冀南市场管理处邹建新先生、山东总部鲁西管道市场管理处何冠兴先生及西域总部乌鲁木齐西区市场管理处汪学辉先生等五位管理处CEO就如何深化管道市场经营展开分享，相应总部领导一一点评和指导。

下午，以塑钢型材发展为核心，分别由江苏总部苏北型材市场管理处李豹先生、西南总部（型材）川西型材市场管理处宁微先生、关东总部（型材）吉林型材市场管理处武东方先生及河南总部豫南型材市场管理处张英军先生带来他们的市场见解，各自总部领导也做了一定的补充。

最后，执行总裁（化建）李玉根先生对本次会议作了总结讲话。

关于型材，李总强调说，型材行业目前应该属于低谷期，但总体上中财型材在行业内的发展还是值得肯定的。从近三年型材市场情况来看，塑钢型材整体规模萎缩，但我们中财型材却没有下降。这一方面体现了中财型材很强的市场竞争力，另一方面，与我们所有努力坚守阵地的型材机构是密不可分。所以，型材机构不要过分看低自己，让自己丧失信心，围绕大门窗厂展开深度合作，做好集采类项目，努力提高人均销量。可能三到五年峰回路转，我们就抢得了先机。现阶段，尽管公司会承担很大的经营压力，但我们政策还是始终一如既往地向型材倾斜，这是我们中财型材背靠中财集团的优势所在。因此，对于型材，我们思维要简单一点，不仅要咬定青山终不放，还要衣带渐宽终不悔，特别是我们型材已经做了十年二十年的人，更要坚定地往前走。

关于管理处首席执行官职能职责，李总说，管理处CEO在我们整个营销体系里，要发挥重要的管理作用，其中最重要的职责就是发展市场、建设渠道，同时加强营销机构的队伍打造。在集团层面上，化建业也会逐步增加管理处政策资源，管理处CEO应该把更多的工作重心转移到管理工作上，要从自身做销量转移到做市场、建团队、整合资源等方面。此外，管理处CEO的职责就是要反复宣贯、传导化建业的政策和制度，同时帮助机构充分发挥主观能动性，更多地吸收好的市场经验，结合自身区域特点创新经营、深化市场建设。

关于市场销量建设，李总说，今年整个市场原料走势、市场发展，包括行业变化，跟化建业年前预期基本一致。从整体来看，我们的新年酬宾还是抢得了先机，一季度主要的动销工作也取得了一定效果，酬宾产品发货远高于去年同期，为五月份“销量月”打下了良好基础。李总强调说，市场的规律就是强者恒强，我们做营销一定要形成这样的共识。今年，我们的营销工作从一种模式变到另一种模式，要取得新模式下的新突破，对应的方法和思路一定要随之调整。在整个大势面前，我们一定要顺势而为，思虑太多、犹豫太久是没有意义的。我们企业在市场上一定要参与竞争、寻求发展，我们营销机构更要在市场竞争中立足当下、着眼未来，以长远发展的目标不断夯实自身实力。

李总最后说，我们中财追求的是制度为大，机制为纲，化建业的政策和制度一定要深刻领会。中财化建业有自己的发展思路，遵循市场发展规律，坚守发展公司发展人的营销精神。“招天下英才，做中财文章”，希望大家在中财的平台上，简单纯粹地投入工作，努力推动化建业整体发展！