中财讯　中财集团2014年度刚月实业工作会议第六次会议于11月10日至11日上午在集团总部3楼会议室召开。集团行政总裁、化建业首席内务官、首席财务官特别助理、“华南银河，元亨利贞”八大特别经营工业企业总经理助理以上人员、集团工业监管中心、财务总监室特企科、化建业新昌基地等相关人员参加了会议。


　　本次会议分为三个阶段，阶段一（10日上午）：学习、总结与计划；阶段二（10日下午）：工业特企经营思路和工作方法的主题交流；阶段三（11日上午）：分市场营销与生产内务的主题交流。

　　10日上午，会议首先通报了工业特企第五双月的销量情况；接着，各工业特企分市场与内务两块内容对第五双月的工作总结及第六双月的工作计划做了汇报、交流；最后，大家回顾了2014年刚月实业工作会议第五次会议纪要。

　　10日下午，会议就工业特企经营思路和工作方法展开交流讨论。首先，俞总结合本次议题的方向和近两月市场跑动的心得、体会，归纳出了四点新的认识，一，市场系统的认识应当成为我们组织营销的依据；二、各公司的营销思路，应当有所明确；三、要重视基础工作；四、人（团队建设），太重要了，怎么花精力都不过份。接着，与会人员围绕这四点认识各抒己见，过程中各工业特企纷纷指出团队整体的系统认识不足、思路和执行力也较为欠缺的困惑与短板，借此，俞总和丁总就如何从管理层自身做起、培养团队的问题做了经验分享。

　　11日上午的生产内务主题分会由丁总主持，会议首先对华、南、银、河四家特企的生产性指标情况进行了比较，而后主要围绕元亨利贞四财的基建与试产情况展开讨论，过程中华南银河也对各自经验做了分享、交流，主题内容集中在试机试模、产品性能等方面，最后丁总针对性的强调了两点认识：第一，求人不如求己，设备、模具的采购不要依赖设备厂家以求便利，而是要特企自己从工艺需求出发并结合实例查证；第二，拿来主义，多向先进单位学习，如化建工艺控制管理等现有成熟的经验要运用到实践中去。

　　11日上午的市场营销主题分会由俞总主持，会议首先对工业特企第五双月优秀营销工作总结、于都县调研工作的感悟体会做了分享、交流。调整心态、扎扎实实做基础、不好高骛远成为大家的共识。目前随着市场大环境的变化，零售市场重要性越来越凸显，因此会议就PPR产品的市场推广展开专题讨论，与会人员踊跃发言并形成共识：大家要加深对PPR竞品的操作过程与模式的研究，同时加大市场推广力度。

　　会议最后，俞总要求特企重视领会历次刚月会议的纪要精神，会议纪要是全体与会人员思想碰撞的记录，很多内容对我们前行是很有借鉴与帮助的。同时，俞总认为特企一定要自立自强，深入市场。真正听得市场声音又有坚实自我的，前景就是光明的。

　　会议于11日13时圆满结束。