中财讯　重庆利财管道有限公司2021年5月份营销总结会议于2021年6月2日在公司二楼会议室召开，集团执行总裁(化建)李玉根先生、总裁助理俞仲达先生、营销管理处处长钱海军先生、四川基地总经理寇官祥先生莅临指导,公司领导班子、办事处负责人及相关科室负责人参加会议，会议由公司总经理鞠广军先生主持。

会议首先由营销部组织学习了《化建八财总经理第四次会议纪要》。鞠总对会议纪要内容进行剖析并希望各个机构能开拓视野学习其他兄弟公司营销亮点及经验，能够从中得到启发，学以致用。

随后营销部通报了2021年5月份各营销机构销量情况，各办事处负责人分别汇报了5月份工作总结及下月工作计划。同时会议中明确了6月份的销量任务。会议中鞠总分别对各办事处汇报内容进行点评并提出了突破的方向，要求所有营销机构抓住年度任务不放松，严格遵守公司制度，鼓足干劲，充满信心，多跑动。

会议期间，俞总对利财的发展进行了勉励，同时提出了更高的要求和指示，俞总表示：

一、从销量任务上讲：要完成全年任务，六月份起着承上启下的关键作用，压力很大，更要努力，要把完成任务当作重心，翻过去就有了一个好的突破，同时希望利财要保持更快的增长势头和增长优势。

二、从市场行情来讲：今年原材料价格增幅大，中小企业都面临着较大的压力，相对来讲，利财背靠大中财，有着更好的抗风险能力，这对于我们来讲也是一个机会，大家要在越是困难的时期越要迎难而上，主抓销量、抢占市场先机。

 三、从产品销售结构来讲：利财PPR产品虽然有了较大的增长，但是整体占比还是很小，产品销售结构还不够均衡，接下来要调整优化产品结构，实时转变市场战略，这样更有利于利财的发展。梁平万州区域具有绝对的优势，力求将梁万区发展成为利财的根据地，成为利财生存、发展的基础，同时带动其他区域的发展。

  四、从品牌建设来讲：品牌、服务、人员配套的建设是市场发展的三大要素。品牌建设主要从品牌的宣传开始做起，包括墙体、门头、亮灯等广告的投入，同时提升服务的响应效率和服务效率，这些工作都需要相应的配套人员，因此利财需要在品牌建设、服务建设、人员配套等方面集中力量投入更大的精力和资源。

   五、从创新上来讲：我们要对创新保持高度的热情，创新才能打破区域和领域的限制，对于新产品、新技术、新市场的开发要持续性地投入，对新市场、新渠道要不断挖掘、尝试、上下求索，不能浅尝辄止。

会议最后，李总作了重要讲话：

一、利财在团队和市场建设方面均有新的尝试，符合市场发展的需要，要长期坚持下去，不断地去尝试，不断地创新，到一定时间后公司的发展、市场的发展、人员的发展都会有质的提高。

二、能力有多大，舞台就有多大。大家要学会感恩，感恩平台、感恩团队、感恩对手、感恩自己，同时要有远大的理想，从而激发自身的潜能，人的潜能是很强大的、无限大的，随时逼自己，能力才能得到快速提升，发展才能更快。

三、市场的机会很多，发现市场的机会一般不是方法的问题，是工作没有很好的做深做彻底，是能力的问题、是坚持的问题。我们不能为做不好找借口，为做不好找借口将是你人生中最错误的决定。

四、我们要提高营销效率和人均销量，通过增量来实现增收，通过绝对销量的增长来获取个人收益的增长，靠能力、靠实力来获取发展。

五、市场是不确定的，我们要勇敢面对不确定，要做好面对和承担不确定可能带来的风险，这是一个市场弄潮儿应该有的态度。

六、营销的淘汰率是很高的，大家要不断地去学习，放低姿态虚心学习，学习对手的长处，补充自身的短板，认真做、努力做、一心一意的做市场，跟上公司的发展步伐，这样才能不会被市场所淘汰，而且公司也是一定会支持的。

李总最后讲到：跟着公司脚步走，简单而纯粹，相信公司行，相信自己行！