中财讯　中财化建业八财总经理第五次会议于6月11日以视频会议形式召开，执行总裁（化建）李玉根先生、化建首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议，会议由俞仲达先生主持。

首先，财务总监室对八财5月份的成本与费用考核情况做了通报；八财总经理分别汇报了各自5月份工作总结及6月份工作计划；工业监管中心对八财5月份的工作情况做了分析；八财总经理对基地所在地的建设情况做了汇报与交流。

会议期间，俞仲达认为：一、针对财务总监室提出的部分基地特批业务不规范问题，要求各财企严格制度执行，按规章行事，体现制度的刚性。二、要重视销量结构优化，PVC产品销量占比过高，会给经营带来的压力很大，各财企务必在pvc类产品的成本控制上下功夫，在po类产品的权重上着力。三、品牌建设工作需要长期坚持不懈的投入；要多研究市场和客户的需求，在新渠道、新产品上寻求机会，创新才可能给八财带来质变，同时根据地市场要建设好，要积极投入，参与所在地的竞争。四、在新的领域与新人引进方面来寻求增量市场，在存量市场中扩大市场份额。八财的胜出根本性上是人上的胜出，大家不光要做眼前的事情，也要为未来做准备，要有梦想，要有诗和远方。

会议最后，化建执行总裁李玉根作了重要讲话：一、从八财销量可以体现整个市场环境的变化对我们的影响，在市场激烈竞争和剧烈变动的时期，小规模企业受的影响更大，稳定性更差，但总体来看，八财的发展基本符合预期。二、所在地市场的建设工作总体表现尚可，专业渠道建设相对较弱，建树不多，要立足于区域市场的建设和发展，加强营销团队的建设和营销制度的创新，走专业化发展的道路。三、要学会自我反省、自我批评，同时工作要有热情、要纯粹，要执着，脚踏实地。

最后，李总勉励大家继续加油，努力达成年初制定的各项目标。