中财讯　化建业西南总部（型材）2021年5月份营销会议于6月5日在四川生产基地会议室召开。会议特邀集团执行总裁（化建）李玉根先生、营销管理处处长钱海军先生、四川基地总经理寇官祥先生莅临指导工作，西南总部（型材）首席执行官及助理、各管理处CEO、营销中心及直属销售中心总经理、优秀营销机构负责人、总部综合管理科人员参加了本次会议，会议由陈亮先生主持。

会议首先由陈总通报了西南总部（型材）5月份各项营销数据，并针对各区域销量进度情况、产品类别销量情况、工程储备及大型材门窗厂客户情况、重点专项产品酬宾进展与发货情况、中心城市市场情况等进行了分析。

接着，各管理机构负责人就所属辖区域工作情况作了汇报。对工作汇报中的重要问题，李总进行了一一点评，并对接下来的工作给予建议和指导。

随后，陈总带领大家一起学习了《中财化建业2021年5月营销工作会议纪要》。会议上还讨论了大型门窗厂合作情况、二十强房产企业战略门窗厂集采管理方案及工程备案管理办法、薄弱市场开发、同行厂家交流内容及目前市场情况等专题。并学习了豫南型材市场管理处CEO张英军《塑钢型材市场发展探讨与思考》、《西南总部（型材）2021年第四期春季轮训会议纪要》、化建业《关于设置化建业2021年上半年度营销管理机构排名奖以及营销机构优秀奖等专项奖励的通知》等。

会议最后，李总作了重要讲话：

今年化建业总体的发展势头很好。我们的第一阶段的酬宾基本达到预期目标。上半年主抓动销，发货量增长不错。虽然原材料价格波动较大，到5月份化建业整体效益没有下降，得益于春节前的源料价格预判，满负荷生产，抓住了春节的黄金时间，守住了成本，市场和经济效益都守住了。这意味着我们能够继续保持住化建业好的市场发展态势，化建业依然一贯向型材倾斜，我们会给型材创造好的政策，好的竞争条件。

西南总部（型材）今年总的增长还是不错，总的来讲也呈现好的发展态势，我们要做的就是保持这个增长态势。重点的工作，第一是抢工程，保持市场好的增长态势。第二是从通过差价营销转变为通过规模销量获取好的收益，方法就是我们要进行工程抢夺，发展大的战略门窗厂合作，西南型材战略门窗厂的工作要继续做深做细，更好的发展战略门窗厂。

在资金使用方面要仔细研究，提高资金使用效率。只要销量做的好，就能不断享受到公司政策。资源毕竟是有限的，资源一定是要投向有效率的地方，这是市场经济决定的。所以要动态的算账，算发展的帐，不能思想保守。型材量做大和量不大的差别是很大，要把政策用好用足。

西南型材过去几年市场比较困难，今年开始呈现比较好的发展态势，我们要保持好这个发展势头，重新走上销量增长的市场发展道路，希望大家在市场发展中，个人能得到好的发展，我相信在陈总的领导下会呈现越来越好的状态，希望大家加油！