中财讯　中财化建业八财总经理第七次会议于8月11日以视频会议形式召开，执行总裁（化建）李玉根先生、化建首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议，会议由俞仲达先生主持。

首先，财务总监室对八财7月份的成本与费用考核情况及生产统计检查情况做了通报；八财总经理分别汇报了各自7月份工作总结及8月份工作计划；工业监管中心对八财7月份的工作情况做了分析；八财总经理对基地所在地的建设情况做了汇报与交流。

会议期间，俞总认为：一、从销量来看，增长不及预期，越是在市场竞争激烈时，越要保持原有的想法和初心，要保持定力与好奇心，同时加强对同行的研究，弄清楚背后的逻辑，并找到应对的方法和措施。二、要调整销量结构占比，PVC类产品结构占比权重过大，会压缩经营空间，要设法调整结构，因此，工作重点要转到县乡配送、城市零售PPR或者其他新渠道建设上来，一方面是解决八财发展的问题，同时兼顾八财的经营问题。三、要多关注内部工作，从各项生产指标来看，人均效率、米重节约等方面还是有很大的空间，这些也是竞争力的体现，因此在内部管控上，大家需要花更多的时间和精力，特别是在一些基础工作上面。

会议最后，化建执行总裁李总作了重要讲话：一、八财要走自己的路，定价、政策不要跟着大化建走，八财和中财要有很大的差异，即就是错位补充。二、八财要回归初心，八财是化建的有效补充，体制上产销一体，更贴近市场，对市场的反应更灵敏、更快、更有针对性；方法上要以经销商为主，走自己的专业化道路；所在地的区域市场深度开发，做成优势市场。三、销量压力大可以理解，短期功利也可以，但是内心深处要有坚定的信念，眼下是为了活下去，但更是为了发展，要有长远的发展目标和思路，坚定不移的走下去。四、立足当下，着眼未来，开展好市场营销工作，平衡好公司经营，要善于讲问题，直面问题，不要回避问题，回避价格，回避销量增长的要求，回避未来市场的变化，我们要想的是如何去应对。

要相信我们的竞争对手能力也不差，也很努力，我们要做的是比他们更努力一点，更好一点，请大家加油！