中财讯　中财化建业八财总经理第八次会议于9月14日以视频会议形式召开，执行总裁（化建）李玉根先生、化建首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议，会议由俞仲达先生主持。

首先，财务总监室对八财8月份的成本与费用考核情况及宴请费用检查情况做了通报；各财企与监管中心分别汇报了各自8月份工作总结及9月份工作计划；八财总经理对基地所在地的建设情况做了汇报与交流。会议还就费用控制等方面作了明确。

会议期间，俞总认为：一、八财要多关注内部工作，注重内部成本的管控与挖潜工作，压缩内部成本、减少亏损。二、鉴于八财的灵活机制，各财企对于目前原材料的情况，尤其是PVC类产品提价跟进要快，要多研究规模相当的本地厂家，这对我们的借鉴意义更大。三、要坚定不移地向渠道配送、县乡配送方面转型，要把具有零售属性的产品，通过渠道铺出去，要实现这一转型，不外乎网点的开发、服务解决、宣传跟进，同时寻找合适的人来干这事情。要多关注新渠道开发，积极寻找机会。四、在人的方面要多关注、多想办法，要为未来的发展在人材上面积蓄力量，八财要平衡经营，也要为未来谋求一些发展的机会，大家还是要加油努力。

会议最后，化建执行总裁李总作了重要讲话：一、除元财外，八财基本增长尚可，今年大家经营压力很大，整个行业都比较困难，今年很难，明年会更难，大家要做好准备。二、生产方面，要加强成本控制，制定个目标，比如下降2%，我认为八财是有可能实现的；费用控制上，坚持少用人，把效率提上去，抓生产指标的控制及成本的降低。三、创新求发展，创新很难，走一条路不容易，要坚持走下去。四、区域市场建设要加强，通过三五年的积累，打下一个市场基础，建立局部的优势，要发展经销商为主，制定政策、制定游戏规则，对不同的渠道、不同的营销模式，制定相应有差异化的政策，有明确的方向指引下，资源的市场投放。五、细分渠道市场要找到机会，找准目标，加大投入，每项工作都需要做好，八财的空间还有。六、我们不回避价格的竞争，但是经营也是很重要的一部分，这两块文章要怎么做好，大家还是要多思考。

今年大的格局基本已定，大家顺势而为即可。希望大家能够按照既定的方向，坚定信心，踏踏实实做好自己的工作，跟对手、跟同行、跟化建好好地学习，提高自己，积小成为大成，希望大家加油。