中财讯　中财化建业9月份营销工作会议于9月26日下午1点30分，以视频会议形式召开。化建业经营班子成员、各市场总部首席执行官、各生产基地负责人、营销职能处室负责人及相关人员参加了会议，会议由化建业首席市场官陈冠军先生主持。

各市场总部首席执行官分别进行了月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论。各营销职能处室负责人分别进行了月度工作汇报，化建内务就产销情况作了通报。化建业首席市场官陈总对各市场总部10月份销量任务作了布置，通报了10月份营销政策。最后，集团执行总裁（化建）李玉根先生围绕化建业营销工作的开展作了总结讲话。

李总说，9月份我们实现了化建业历史上较好的当月销量增长，体现了团队的向心力和凝聚力。但我们也应当意识到，这并不是受市场本身的需求所驱动，而是由于PVC原料价格高企以及市场预期影响，是依靠政策拉动的产物，存在严重的销量前置。四季度我们要继续保持增长的态势，锁定增长，为明年的销量建设做好衔接工作。

李总接着说，各级营销机构要理解公司决策，追求外部市场机会应对市场变化，合理看待市场需求，以是否有利于分销渠道建设作为工作开展的主要依据。积极调整营销策略，坚定分销渠道开拓，要在兼顾工程市场的同时积极研究如何提高分销渠道市场份额。房开市场是我们营销机构最为熟悉且赖以生存的主要渠道，但房开市场拐点已然来临，我们要顺应市场变化、积极完成市场转型。中财产品在分销渠道上拥有强大的市场竞争力，我们要不遗余力开拓分销市场，加大分销渠道抢夺力度。

李总继续说，型材行业空间逐渐减少，企业间的相互竞争短时间内变得不再重要。营销机构要竭尽所能拉高型材价格，集采也要顺势而为。我们虽然不能扭转行业颓靡的势头，但在行业面临危机的当下，要坚持遵守规则，持续拉动终端价格。中财营销体制的优势在于营销机构投入自有资金参与市场竞争，这不仅符合市场经济的基本规律，也能进一步促进营销机构做大做强。各级营销机构在积极引入市场资源的同时要加大自有资金投入，通过扩大规模应对市场竞争、有序经营增加制胜砝码、创造规模效益实现良性发展。

国家提出实行能源消耗总量和强度“双控”行动，对生产基地的正常生产活动带来一定影响，目前湖南基地、吉林基地相对影响较大，但内务生产整体仍维持正常水平。原料方面，美国放水导致PVC原料价格高企，国家实行供给侧改革增加国有企业效益用以改善民生。与此同时，产业链下游的传统制造业利润锐减被迫转型，开启新一轮体制机制革新；中小企业面临生存危机，在行业变革中逐步退出竞争舞台，让出市场份额。各级营销机构要珍惜公司提供的发展平台，明确区域市场建设责任，在变局中把握发展机会，蚕食吞并中小企业原有的市场份额，逐步实现规模化发展。

李总最后说，集团总体发展呈现良好态势。化建内务在成本控制上卓有成效，接下来要进一步落实降本增效举措，为更大程度实现化建业利润目标全力以赴。各级营销机构要始终保持市场开拓热忱，在完成销量任务的同时再接再厉，勇攀销量高峰，深耕渠道建设，实现区域市场中财品牌的可持续发展。接下来我们要做好四季度的营销工作，为明年的销量建设做好衔接，希望大家加油！

会议于9月26日下午6点结束。