中财讯　中财化建业10月份营销工作会议于10月26日下午1点30分，以视频会议形式召开。化建业经营班子成员、各市场总部首席执行官、各生产基地负责人、营销职能处室负责人及相关人员参加了会议，会议由化建业首席市场官陈冠军先生主持。

各市场总部首席执行官分别进行了月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论。各营销职能处室负责人分别进行了月度工作汇报，化建内务就产销情况作了通报。化建业首席市场官陈总对各市场总部11月份销量任务作了布置，通报了11月份营销政策。最后，集团执行总裁（化建）李玉根先生围绕化建业营销工作的开展作了总结讲话。

李总说，近期原料价格高企，终端价格在各级营销机构的努力下有所提升，但是在调价的节奏感上我们表现得不够鲜明。原料价格大涨直接导致小厂面临生存危机，被迫让出市场份额，渠道网络更发达的竞争对手坐享红利。反观我们大部分的营销机构渠道开拓能力薄弱，错失参与市场份额的抢夺机会。

李总接着说，从销量结果来看，以工程市场为主的区域销量建设明显滞后，市场拓展的效果较差。工程渠道占比销量结构较高的市场总部，今年的销量增长都不同程度的出现疲软态势。机构自身能力弱且各自为政、缺乏优质经销商引入机制、没有良好的市场基础，自然无法把握市场机会。我们要加大力度拓展分销网络，不遗余力地进行分销渠道建设。市场竞争归根结底是公司实力的比拼，团队建设、渠道建设、市场氛围打造，都是在为公司实力增加杠杆，助力我们在市场竞争中以倍数形式发挥战斗力，从而获取更大的市场效果。

李总继续说，本次疫情的传播涉及省市较以往更多，疫情在冬季的不可控因素加大，为我们营销工作的开展敲响了警钟。基于安全角度考虑，化建业决定以视频形式召开2022年度营销工作会议，建议各市场总部以视频形式召开总部年底各项会议，大会少开、小会多开，提高视频会议工作布置效果。各市场总部首席执行官要改变工作方式，积极跑动市场，研究竞品市场策略，分析对手营销活动开展的目的，知己知彼，方能从容应对。

李总最后说，接下来各市场总部要做好明年任务的基本分解，将仍未发完的产品尽快导入市场。我们要加快挺进200亿的步伐，大步迈入新征程，让我们撸起袖子加油干，希望大家加油！

会议于10月26日下午5点结束。