中财讯　中财集团城市零售市场发展局家装服务小组10月份月度会议于11月5日下午以现场会议形式在集团总部三楼A会议室召开，执行总裁（化建）李玉根先生、城市零售市场发展局局长助理俞荣卿先生、程晓恒先生、城市零售市场发展局衡山总部首席执行官张磊磊先生、安装科、装配科主管和骨干组员及集团财务、城市零售市场发展局莫干山总部家装市场部出席了会议，会议由程晓恒先生主持。

会议首先进入家装服务小组各业务模块的工作汇报环节，程晓恒先从方向确认、构建团队、基础准备、试运行各步骤对整个部门的工作进行回顾，从行政支持、组织落实、业务开展三个方面进行了工作汇报。安装科负责人冯亮从“明道、优术、践行”三个方面出发做了《中财安装项目复盘与月度工作总结》的报告，阐述了“中财安装、中财工匠荟、中财云景台”三品牌运作的基础认识与具体工作推进思路与计划。装配科刘振华做了《云景台项目工作汇报》，阐述了阳台项目的市场调研、产品定位、市场目标、人员搭建的各项工作过程和面临的相应挑战。小组其他人员依次对本职工作进行了工作总结。

会议第二个环节是与会人员对家装服务小组工作开展讨论。发展局局长助理俞荣卿提出“水电排，水电暖”一体化建议。衡山总部张磊磊提出“业务同流，流程优化”的建议。杭州家装部讨论了“规模装企，渠道合作”的提议。

最后化建执行总裁李总作了重要讲话：一、围绕“实力，能力，创新，标准”开展家装服务工作，以创业者的心态来推进工作。二、要用发展的眼光来开展工作，看的远，做得深；看的近，做得浮躁。三、从工人产业化来说，以管理机制完善及业务发展来留住水电工匠。四、从产品线来说，加快暖通等的产品线扩展领域的尝试和布局。五、从商业模式来说，要思考需求切割，目标选择，可以走高端定制设计公司及设计工作室路线来拓展渠道。六、阳台项目材料创新的同时发挥中财制造业优势，满足客户需求，加强营销能力。七、重营销，市场先行，尽快进入实战，加强需求了解，增强整个系统能力。

本次会议是家装服务小组重要的一次总结性会议，也是从准备阶段走既定“11月11日”正式运营阶段的一次动员会议。本次会议指明了工作方向，明确了具体落地工作，更坚定了中财家装服务平台建设的决心与信心。