中财讯　2021年12月3日，化建业暖通项目部在集团总部三楼A会议室召开了为期一天的2022年工作思路专题会议。会议邀请了化建业执行总裁李玉根先生、化建业首席内务官丁良玉女士、六安中财管道科技有限公司总经理谷军安先生、湖南湘光机械模具有限公司总经理陈再平先生、产品研究处副处长陆亦飞先生出席，化建业城市零售市场发展局各市场总部领导、衢州基地相关人员、暖通项目部总监杜骏女士及项目部成员参与了会议。会议以现场结合视频形式召开，共28人参会。

会议开始，由暖通项目部营销总监郑建勇先生汇报了营销工作思路。随后，各相关人员汇报了2022年风口、空调暖通用管、PE新风产品开发计划及设备、产销相关规划。最后，暖通项目部总监杜骏女士阐述了2022年工作开展思路。

在营销工作思路中，郑总以“渠道布局+体系打造”为主线，从市场目标的分解引出新一年工作思路，重点侧重空调风口型材及PE新风用管渠道模式、市场布局、品牌建设、团队打造等方面分析探究，阐述了明晰的营销战略目标落地具体方案。李总指出，风口营销模式的创新一是要基于对市场需求的深度了解，针对采购通道和精装渠道，要开展对包工包料模式的详细调研，挖掘背后的需求，并将产品开发与市场需求有效结合，从源头切入，充分让客户看到中财风口价值，依靠渠道拉力全面推动风口品牌打造。

随后，六安基地生产部徐学丰经理汇报了2022年风口型材产销衔接计划，与会领导讨论并初步确定了明年风口型材生产布局。暖通项目部裘晓菁通报了PE新风管全国范围内产能及发货情况，会议对目前PE新风产销衔接过程中的问题及改进方案进行了讨论，为明年市场拓展提供供货保障作出了明确指示。

继而，由暖通项目部各产品经理通报了2022年风口、空调暖通、PE新风产品开发规划。深挖暖通业态，分析我司优势，预测市场需求，规划产品方案。本着解决行业痛点，打造居家舒适环境的产品开发理念，展示了预开发风口、新风及空调用管系列产品。同时，会议演示了中财“暖通宝”APP功能详情，会议充分肯定了该软件在提高暖通渠道客户下单高效性与服务便捷性方面的作用。

随后，湖南湘光设备有限公司介绍了风口设备营销方案，明确了风口设备宣传推广方案及推向市场时间。化建业首席内务官丁总指示，风口设备要注重质量，做好口碑。

暖通项目部封祖勇汇报了中财健康风口质量标准化生产推进方案。从目前风口加工厂现状、特约加工厂打造目标及2022年全面标准化落地实施计划等方面，通过“硬件+软件”的实施主线，全面阐述了中财风口特约加工厂形象标准化、运营标准化、设备标准化、辅材标准化、工艺标准化、价格标准化等推进计划。

暖通项目部总监杜总以“聚沙成塔，滴水成海”为主题，阐述了暖通项目部2022年工作思路，强调抓住“对外抓团队、拓渠道、建品牌，对内稳打稳扎，创新求变”的内外战略，提出2022年销量目标、生产与产品开发指标及重点市场开发计划。通过持续打造团队优势、进行风口标准化建设、持续产品创新、坚定暖通品牌打造、坚持渠道建设、建立价格体系、建立配送中心、实现体系赋能，全方位推动暖通项目部向新的未来迈进，咬定青山不放松，坚定坚持走下去。

最后，李总对会议作了总结讲话。李总指出，无论从产品建设厚度、内涵，暖通项目部都表现优秀。今天的专题汇报给我们的思维打开了一扇大门，在产品创新方面，我们要基于行业习惯，用充分的理由，从材料优势、用户使用习惯、安装便捷性等方面全面引导并解决市场需求，将服务不断向前延伸，体现我们的优势。在品牌建设方面，我们要像种树一样播下希望，逐步从材料供应商，转型为系统供应商，打造专业能力，做最好的自己，为合作伙伴赋能，为经销商提供一站式解决方案，通过提供需求方案、设备集采、人员培训、软件支持等方式，推动风口乃至暖通行业进步。项目部工作安排饱满，团队分工明确，有专业性，工作存在挑战和机遇。但只要回归源头，保持学习的姿态，洞悉市场需求，抓住家装行业好的风口期，积小目标成大目标，借鉴前人经验，脚踏实地向前，克服困难不服输，相信暖通项目部的目标一定能够实现。大家加油！