中财讯　化建业北京总部2022年度营销工作会议于1月7日9：00以腾讯视频会议形式召开。天津基地总经理王景旺先生、北京总部首席执行官及助理、所辖各管理机构负责人、各营销机构负责人、天津基地相关部门负责人及北京总部综合管理科科室人员参加了本次会议。会议由北京总部综合管理科科长王少晶女士主持。

首先，由北京总部首席执行官刘芳兴先生进行北京总部2021年营销工作总结报告、2022年工作思路与酬宾要求明确。刘总对北京总部2021年销量数据、营销团队、市场与渠道建设进行回顾分析，并对2022年工作进行安排；重点对客户开发、团队管理、配送中心、新产品、专项渠道、市政开发、酬宾工作等方面做出工作部署、提出工作要求。

随后，会议对2021年度优秀管理机构及营销机构进行表彰，授予优秀管理机构奖、优秀营销机构奖，各领导及同事予以热烈祝贺。

北京总部2021年度优秀管理机构、优秀营销机构

而后，各管理机构负责人进行酬宾动员讲话。各管理机构以不同形式进行了酬宾安排及目标宣讲，阐述了酬宾思路，明确了酬宾目标；给予了酬宾跑动的动力，坚定了酬宾任务完成的信心。

北京总部2022年度营销工作会议会场

会议接着，天津基地总经理王景旺先生作了指导讲话。

王总指出，天津基地坚持以问题管理法的管理模式，以办法总比困难多的做事原则，努力提升天津基地的供货实力、质量水平和服务能力。

基地将全力配合营销将士，为营销保驾护航；努力到无能为力，全力以赴保障生产和供应，做好营销的坚实后盾。

北京总部首席执行官刘芳兴先生总结讲话

会议最后，刘总围绕北京总部市场发展方向及酬宾工作作了总结讲话。

刘总指出，酬宾工作已经正式开展，我们要把酬宾及全年任务分解、落实下去，必须按照人员、区域、产品进行分解，把区域具体到县或区。按照区域划分，把每个区域里的每种产品2021年销量统计出来，进行2022年产品填空，开发薄弱区域的薄弱产品。薄弱区域的发展关键在于客户，客户是我们占领市场的最有效合作伙伴。

刘总强调，酬宾的八大要求目标化、数字化，必须要从上到下齐心完成，并通过表格形式执行。

最后，我们要众志成城，虎虎生威，不达目标不罢休；从营销机构到管理机构，一路销量长虹。

会议于12：00结束。