中财讯　好师傅家装12月份月度会议于1月10日下午14点在下沙基地三楼大会议室召开，中财集团首席实业官李玉根先生，好师傅家装、安装科、装配科、市场部全体人员参加会议，会议由程晓恒主持。

程总在会议开始传达了集团董事局会议相关指示精神，明确了“好师傅家装”将成为家装服务小组的正式命名与起点，并表示要深刻理解集团所期，要更加努力不负所托。

会议第一部分为各操作模块的工作汇报环节。安装科工程管理、项目经理渠道拓展、工匠招聘培训、施工交付市场操作各项工作责任人分别就上月工作进行了总结，对下阶段工作目标进行阐述。安装科负责人冯亮围绕规模交付及2022年工作目标从交付质量、交付工期、交付数量三方面进行了具体落地的布置。装配科负责人刘振华围绕基础推进及目标分解从政策设定、责任落实、目标设定方面进行了规划和布置。

第二部分程总对部门整体工作进行了汇报和安排，明确2022年部门将围绕“完成目标，守住品质，延伸内容，建设标准”开展工作。抓住重点，少讲多做，量化要求。

第三部分李总做了重要点评。

一、正确认识家装领域的竞争。要认识到家装领域竞争的残酷性，也要认识到我们自身优势所在。所有竞争最终都是面对消费者的竞争。具体推进中竞争是实力加能力的比拼。

二、正确认识具体工作中的“效率”的意义。提高竞争力，必须是从提高“效率”着手，成本控制只是提高效率的一部分内容，重视工法、工效对效率的推动。所有效率的提升都不能离开一线的认识与实践。

三、从行业角度看问题，从自身角度做事情。一是行业发展空间大，目前行业存在的一些现状问题恰恰是中财的机会和机遇。二是我们自身从材料到市场组织都有基础，需要的是如何从线到面、从起步到发展。三是从欧派、红星美凯龙、阿里等不同对象的发展案例中去认识与借鉴，找到我们自己的特色之路。

四、结合实际工作，我们需要重视以下几点。一是从水电入手，需坚持”水电暖排气”一体化方向，有利于品牌的对象就是好对象，持续做厚。二是要遵循规律，为未来的投入，必须获得基础的提升。三是一定要重视学习互联网领域的思维模式，吸收优点，相信专业。四是服务产品市场要以客户是否愿意主动来找到我们作为评判标准。

会议最后，李总用“我们需要在自我否定中去自我突破，目的是寻找新的绿洲”作为鞭策与鼓励，希望所有人员在新的一年里敢干、实干、多干，发展公司、发展人。

会议于下午18点30结束。