中财讯　化建业南方总部2022年新春动员会于2月11日在长沙召开，南方总部各区域管理机构参加了本次会议，化建业执行总裁陈冠军先生莅临本次会议指导工作，会议由南方总部首席执行官陈明先生主持。

会议首先总结了一阶段新年酬宾工作情况，对二阶段酬宾销量来源进行了梳理，针对辖区非营销人员清理工作进行了明确，各区域对编外人员的培养计划作了汇报。而后南方总部与会人员就后续“运营中心体系”、“招聘培训体系”、“日常工作管理体系”、“营销机构组织提升体系”、“PPR推广机制体系”，五大体系的打造及具体政策内容进行了学习。

化建业执行总裁陈总会同南方总部陈总号召大家就“南方五大体系”进行探讨，尤其是针对运营中心的设立以及新人招聘和培训，鼓励大家各抒己见、畅所欲言。各区域管理机构负责人，分别就体系内容结合自己的理解谈了自己的看法和观点。与会众人分别表示，回到市场后会结合总部政策积极响应公司号召，做好运营中心的筹建工作和人员招聘工作。

本次会议还就南方总部酬宾考核政策、城市零售专属、专供产品管理补充规定、调价产品内容、广东市场开拓通知、化建业开年营销会议纪要进行了学习。

会议接近尾声，南方总部陈总讲道，化建业的会议精神充分表明，今后的酬宾工作不仅仅是围绕“钱”做工作，更重要的是围绕市场发展、客户发展做工作。同时，大家要打破公司内部不同板块、不同体系的沟通障碍，加强和基地的交流互动，互相支持共同发展。公司也会更加贴近市场、调整产品定位与定价，不断增加公司综合竞争力。相信化建业在陈总的带领下，广东市场在陈总的政策支持下，一定会迎来新的发展机遇。

会议最后，化建业执行总裁陈总指出，南方市场的空间巨大，关键在于人员的培养和团队建设，与对手面临市场决战的当下，我们的成本优势明显，专注于行业竞争和革新的使命感更加坚定。队伍建设上，我们发自内心的重视人才，拥抱年轻人加入中财；思想意识上，引导大家从小生意思维转变到扎根市场谋大局、谋长远、建品牌的道路上来，有了品牌效益才有市场定价权和市场经营主导权。

陈总强调，人才培养是运营中心成功的核心，运营中心又是人才培养的载体，同时，有了配送中心品牌建设就会更加容易，我们的发展，是渠道经销商和运营中心两条腿走路。在不违反经销商利益和公司规定的情况下，好的发展模式公司都认同支持。希望大家解放思想，不做老好人，用更大的魄力和担当承担市场发展的责任。