中财讯　中财化建业西南总部（型材）新春营销动员会议于2月10日-11日分别在四川省成都市、南充市及重庆市三个会场召开，西南总部（型材）首席执行官、各管理处首席执行官、营销中心及直属销售中心总经理、各营销机构主任及业务员、综合管理科室人员参加了本次会议。会议由各会场管理处首席执行官及中心总经理主持。

南充会场（川北、绵阳、蓉城、西南直属）

重庆会场（重庆、贵州、渝中）

成都会场（川西、川滇）

此次新春动员会主要围绕西南总部（型材）2022年营销团队管理及建设、公共区域备案激活、新产品销售案例、销量目标达成、1-2月营销政策奖励、春季轮训、年后营销工作安排等展开。会议中还学习了西南型综合字2022第1号《西南总部（型材）营销团队日常工作管理规定的通知》、西南型综合字2022第2号《关于2022年西南型材公共区域的通知》、《西南总部（型材）2022年1月营销工作会议纪要》等文件。陈总强调营销团队建设的重要性，归根结底所有工作都需要人去完成，人才是第一生产力。把营销团队成员日常的跑动及工作汇报执行到位是团队管理的基本要求，只有通过每天的努力和积累，才能得到最终想要的丰厚收获。对于零销量及低销量区域设为西南型材公共区域，通过竞争使这些区域得到激活与发展。

最后陈总做重点讲话，陈总通过行业数据强调整体形势，我们和同行相比还是比较乐观，大家对公司要有信心，我们有很强、很大的竞争优势和品牌优势。陈总要求大家要把工作做细做实，并将结果体现在销量上。对于型材市场，我们需要坚持两条腿走路，一是甲方工作，必须引起足够的重视，二是门窗厂资源，尤其是大型门窗厂，在项目上具有较强发言权，需要积极跟进，达成持续合作。对于其他新产品渠道，我们也要做好充分的准备，无论是风口型材、墙板还是市政管道都是很好的销量增长渠道。最后希望大家在新的一年里能如虎添翼，越来越好，都能取得很好的成绩。