中财讯　中财集团化建业2022年1-2月内务会议于3月2日至3日以现场及视频会议结合形式召开，会议为期两天。化建业执行总裁陈冠军先生、中财集团副总裁兼化建业首席内务官丁良玉女士、化建业财务总监裘宏英女士，物流管理处等相关处室领导及各基地总经理出席了会议，会议由六安基地总经理谷军安先生主持。

会议开始，财务总监室通报了各基地1月份精益生产目标管理完成情况，内务管理处通报了1-2月份重点专项工作。产品研究处及产销服务领导小组分别对化建业效率提升、用料创新及产销衔接进展情况进行了通报，会议对报告中提出的相关问题进行了明确。

随后，会议重点对2022年化建业内务总经理绩效考核方案与目标管理体系建设进行了开放式研讨。与会人员畅所欲言，积极探讨，基本达成了方案优化的原则性意见，为方案的全面推进实施奠定了基础。

丁总指出绩效考核是工作开展的引导方向，从高层管理团队绩效考核切入，到目标管理层层推进，目标明确、分解落实、闭环考核，为建立系统的目标管理体系及达成2022年各项经营目标提供机制保障。时间紧迫，各基地要从速从紧落实各项管理举措。

最后，陈总在总结发言与指导中指出：

1、绩效考核管理是以竞争的眼光评价人、发展人的好方法，在方案制定过程中，要反复考虑，全面考量，充分尊重人性，最大限度追求考核指标的客观性；实施过程中要尊重方案规则，实事求是执行，公平公正，正道直行。

2、中财化建事业的稳健发展来源于我们先进机制与管理体系的引领，在目前大环境相对复杂的背景下，我们化建内务要立足自身、勇于变革、聚焦资源、苦练内功，为圆满完成各项经营管理目标不断奋进！

会议在大家的热烈掌声中结束。