中财讯　为了更好地贯彻化建业工作思路，引导机构重视和加强薄弱区域开发。长江总部（管道）首席执行官，江西和湖北区域各市场管理处首席执行官、营销中心总经理，及部分机构代表一行22人，于3月11日至14日分别来到福清、常山、厦门三地进行大配送思路交流学习。

长江管道在常山运营中心

3月11日下午，长江管道一行人员来到福清运营中心，福清运营中心总经理刘晓丽介绍了这几年的心路历程，介绍了在福清市场的起步，介绍了中财的发展及具体的操作模式。刘总从品牌导入，氛围营造、水工操作等各方面进行分析。刘总指出要以基本薪资吸引人，要以发展空间留住人，才能壮大团队。万事开头难，最重要的是要相信公司、相信领导、相信自己、相信相信的力量。

刘总经验分享

3月12日、13日，长江管道来到常山和饶平运营中心。两个运营中心刚起步不久，常山运营中心总经理王光敏王总分析了起步阶段空白市场的操作经验。分析了品牌和氛围的营造及重要性。最重要的是在一个新的市场中如何发现机会，如何扬长避短。王总特别指出，运营中心投入的不仅仅是钱，更重要的是坚定的意志和对未来必胜的渴望。13日晚上，总部的周工作扩大视频会议上，参加学习的人员向大家通报了学习的内容、过程和收获。

王总经验分享

3月14日上午，总部进行了此次学习的视频专项讨论会，参加学习的一行人分享了学习的感悟、总结和下一步配送中心的启动计划。下午，长江管道来到厦门运营中心，厦门运营中心总经理潘广元潘总分享了厦门市场的操作经验。潘总指出，建立运营中心是搭建平台，首先是强大自己，同时再培养客户。配送中心的目的就是做大规模、做好氛围、提升市场占有率，有规模才有话语权。出击方法+品牌+政策+产品+跑动的多种组合拳，集中优势兵力打歼灭战。

潘总经验分享

针对此次福建学习之旅，张总指出，转型是必然的，此次学习让大家深刻认识到了转型的必要性，认识到品牌和渠道的重要性，看到了大配送的广阔前景。张总要求各管理机构认真开会总结本次福建学习的体会，要求参加此次学习的所有人员上交此次学习的感悟和思路。