中财讯　中财化建业3月份营销工作会议于3月26日上午8点30分，以视频会议形式召开。化建业经营班子成员、各市场总部首席执行官、营销职能处室负责人、城市零售市场发展局局长、项目部总监等相关人员参加了会议，会议由化建业执行总裁陈冠军先生主持。

会议伊始，营销管理处通报了3月销量情况以及一季度市场总部首席执行官绩效考核，化建内务通报了3月产销情况。各市场总部首席执行官、城市零售市场发展局局长、各营销职能处室负责人、各项目部总监分别进行了工作汇报，陈总就各部门月度工作分别进行了点评。最后，陈总对各市场总部4月份销量任务作了布置，通报了4月份营销政策。

会议中，陈总对化建业下一步重点工作作出部署：

一、各市场总部首席执行官在配送中心的建设上要真正激发队伍活力，尤其是支持和补贴的方案必须制度化和书面化，真正解决营销机构的后顾之忧，扫除前进路上的障碍。北方的市场总部配送中心设立不仅要为渠道做服务，还要为工程做服务。

二、我们要继续组织队伍高强度的市场跑动，让营销人员对基础工作的重要性有更加深入的认识，实践证明，培训拉练对薄弱区域的市场开拓起到了事半功倍的效果。

三、城投公司开发的塑钢安置房项目更能发挥我们的营销布局优势，型材专业总部及综合总部的型材机构要充分重视这类型材工程，加大人员跑动力度，进一步推动型材产品的销量建设。

四、北方区域的精装房或者普通的全装房及简装房的厨房、卫生间等PPR用量很大，北方的市场总部一定要引起足够重视，积极导入灰色PPR管道产品，充分发挥灰色管的价格竞争力，加大项目攻关力度。

五、亮灯门头广告效果显而易见，难度在于亮灯广告的日常管理，各市场总部要加强门头亮灯时间的管理力度，要求在下午4点半点亮门头。

会议于3月26日中午12点30分结束。