中财讯　3月27日，中财化建业2022年一季度区域市场管理处CEO研讨会以视频会议形式召开。化建业执行总裁陈冠军先生、化建业各市场总部领导、区域市场管理处CEO、相关职能处室领导等151人参加了会议。

上午，围绕人员招聘、团队组建及团队激励，由管道策划处培训一科科长王慧娟女士、厦门管道营销中心泉州城市零售代表处主任王林涛先生从招聘渠道分析、简历精准筛选、面试注意事项及留人心得方面进行了全面分享。南安管道营销中心总经理杜明水先生从配送中心团队组建、前期遇到的问题分析、考核和目标达成、团队建设感言四个方面作了详尽的阐述；直辖专业渠道市场管理处首席执行官陈杭斌先生就金华与陆丰团队组建及激励展开分享。

下午，以配送中心从筹建到经营为主题，东昭管道营销中心总经理王光敏先生、浙南型材市场管理处首席执行官王丽丽女士、乌鲁木齐西区市场管理处首席执行官汪学辉先生、苏西管道市场管理处首席执行官黄潇俊先生分享了配送中心选址及筹建、团队组建及人员管理、仓储及账目管理、市场运营等方面的实践心得。部分市场总部领导作了互动分享。

最后，化建业执行总裁陈冠军先生对本次会议作了总结讲话。

陈总对营销队伍组建和配送中心建设，分别提出了以下战略部署。

一、关于营销队伍建设。陈总指出，第一，队伍建设最重要是认识到人才的重要性，正如马克思所说“人是生产力中最革命、最活跃的因素”，人身上有巨大的能量，能给我们带来不可限量的未来。第二，人员招聘时要更多为新人考虑生存发展和职业规划问题，给予新人更多的关注与尊重，真诚对待，他们就会发挥无限能量。第三，各市场总部和区域市场管理处要尽可能为人员招聘和培养创造条件，把更多的资源用于人员招聘上，为未来市场打好人员基础。

二、关于配送中心建设。首先，配送中心选址位置要好，做到办公场所、仓储、形象展示一体化，起到广告效果和聚集客户的作用。其次，坚持工程和渠道人员分开，坚持工程渠道两条腿走路、发展经销商和机构自营两条腿走路。再次，各市场总部在配送中心建设上要真正激发队伍活力，制定书面化的制度予以支持，解决营销机构的后顾之忧，让配送中心能盈利、有未来。只要我们怀着求贤若渴的心态进行队伍打造，充分发挥中财化建业营销体制的优势，管道和型材行业的未来，一定会属于我们。

会议于27日下午17：20结束。