中财讯　化建业长江总部（管道）2022年3月份营销工作会议于3月29日上午9点以视频会议形式召开。长江总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官、营销中心总经理及综合管理科科室人员参加了会议，皖西南管道市场管理处程伟，皖北管道市场管理处方力文、臧广刚；皖东南管道市场管理处王凯、邹建新、何欢欢，江西管道市场管理处李振、张结平；武昌管道市场管理处黎红英、宋少辉，王建伟；鄂西北管道市场管理处何玉霞、杨坤鹏，鄂东管道市场管理处朱功瑾、王亮，金仁生，鄂中管道市场管理处徐伟强、吴欢；六安管道营销中心梁方红、张祥、陈德纯；赣东北管道营销中心沈成锋；赣西管道营销中心刘辉、刘贤根列席会议。

会议开始，张总首先对新年酬宾工作情况进行了总结。张总指出，今年酬宾销量勉强达到预期，但从三月份任务完成情况来看，后酬宾时代的工作和任务都将十分艰巨。后酬宾时代刚刚上路，要求各位要严格贯彻化建业和总部文件要求落实好后“三只手、两条腿”理论。希望大家目光长远，谋划全年销量目标、谋划未来三至五年的发展。

会议重点对福建学习大配送工作思路进行分享，并对总部运营配送中心进行补充说明。

接着，会议重点对各区域配送中心落实情况进行分析。关于配送中心，张总指出，1、各区域要合理分配人力、财力、精力，对于建立配送中心想干事和敢干事的人总部一定会大力支持，也只有想干敢干，才能干好。对于不想干、被逼着干、或者惦记着政策干的人是不鼓励的。2、新人引导尤为重要，配送中心要引进专业新人专门跑动渠道，万不可影响现有人员和现有销量。3、让新人先融入团队，融入中财文化，与其频繁的更换空降兵，不如好好琢磨一下如何让空降兵更好更快地融入团队。4、集中优势兵力打歼灭战，做好拉练工作之人海战术压制对手。5、基础工作时刻铭记在心、营造氛围。

会议最后，对化建业精神进行重点学习！

会议于下午16点结束！