中财讯　中财集团八财事业组件2022年度第三次内务会议于3月31日上午9点，以视频会议形式召开。八财分管生产内务的总经理助理级以上干部、生产部门负责人、供应部负责人及数据中心相关人员参加了会议，会议由数据中心宣佳俊先生主持。

会议开始，由数据中心对八财第一季度内务相关指标进行了通报和对比，河财、元财、亨财分别对“小技改与创新之实施效果对比”、“同行PPR管件焊接对比研究”、“PO管材米重控制研究”三大研究报告进行了输出和分享，宣总对相关报告进行了说明与后期控制方向，会议期间，与会人员对“ 焦模现象产生原因及解决措施”、“呆滞物消耗措施”、“八财内务考核”三大专题报告展开讨论并形成相关意见。

会议最后，宣总对下个月内务要解决的问题及目标做了初步的筹划和布置，并作如下总结：

一、关于人员培养及考核，填鸭式管理和引导式管理并重，相辅相成，深入一线了解状态且重视人才的年轻化，对于绩效考核要阶段化与基础化。

二、关于自身：学习化建、兄弟财企及同行厂家，并能引入他人之长，打开格局，用开放、包容的心态来看待事情，自身学习加强，以期带领团队发展，以结果为导向，将目标分解至具体工作中去。

三、关于内务：内务工作是“有中生无”，将有问题变成没问题，以零缺陷为目标，直面内外部反馈，实事求是，仓储供应服务工作要持续改进提升，抓问题根源，对症下药，重视是关键。

要相信相信的力量，通过一年的努力，坚持尽心尽力做最不起眼的事，我们的内务系统肯定会得到夯实和提升的。

会议于下午17：00结束。