中财讯　中财集团八财事业组件2022年度第三次刚月会议于5月11日上午9时以视频会议形式召开。执行总裁（八财）、八财总经理、八财分管生产内务的总经理助理级以上干部、生产部门负责人及数据中心相关人员参加了会议，会议由数据中心宣佳俊先生主持。

会议伊始，与会人员共同学习了边总在广西南财2013年上半年财务会议的讲话，重温了市场为先，效益为重的经营理念；点点滴滴、角角落落的管理理念；算着做而不是做了算，降价不降利润，管理出效益，毛利最重要的控制理念；“集约、简约、节约”工作实践理念；会议要求各财企把边总对八财提出的六大经营理念，扎实工作，学以致用。随后，数据中心通报了八财1-4月份内务相关指标；八财相关负责人汇报了第一、二双月份内务工作总结及第三双月的工作计划。

听完报告，宣总提出了几点要求：一、不能有选择性地关注数据，作为管理者需要及时准确全面地了解，要保证数据的真实性，异常数据则要找出问题并制定相应的解决措施；二、严格控制呆滞物的产生，定做类的订单要加以控制，营销物资要有备库依据，呆滞原辅料要加快耗用；三、明确部门职责，抓质量和服务，压缩控制非生产人员，提高劳动效率。

会议最后，俞总作了讲话：一、数据中心要分步骤有重点的落实具体事项，扎实推进各财企各项工作，推进制度建设；二、在成本节约方面，数据中心要落实具体责任，数据口径要取得一致，加强日常的统计与核对工作，数据务必求真求实，加强复核环节的管理；三、要多向化建学习，带着问题去，多交流、多请教，要向小厂学控制成本，向大厂学管理；四、要提高管理者自身的技术水平和管理水平，以简约、集约、节约为前提，以效率提升为目标；五、数据中心要推进八财生产管理的标准化系统化工作。

会议于11日下午16时结束。