中财讯　河南河财管道2022年5月营销工作会议于5月30日通过腾讯视频会议形式召开，公司领导班子、全体营销人员及内务相关部室负责人参加，会议由市场管理部负责人张英启主持。

会议开始，财务部通报了各营销机构、各配送中心5月份及年累计销量数据及产品结构等营销数据。紧接着市场管理部对5月份主要营销工作及6月份营销工作重点做了通报。随后，各机构负责人主要对各自5月份营销工作及6月份目标计划进行了通报。李总围绕“团队、品牌、渠道”三大建设性工作，结合各机构营销工作实际，一一进行点评并提出具体要求。接下来，市场管理部对相关文件及6月营销任务文件进行了解读、宣贯。

会议最后，李总做了总结讲话：

一、存在问题。当前营销工作中主要存在两大问题：其一，各机构基础工作推进缓慢，主要体现在人员招聘、门头开发及配送中心建设速度偏慢。其二，同样的市场环境，机构销量两极分化严重。各机构营销人员要不忘初心，克服疫情思维，杜绝“躺平”心态，要认真学习今年以来八财事业组件月度纪要精神要求，拥抱变化，积极开展各项工作。

二、反向突围。目前正值行业发展的特殊时期，国家也出台了稳定经济发展的系列举措，后续市场发展机会和潜力更大，我们最需要做的就是利用好公司各项政策优势，快字当先，要加大市场跑动及经销客户开发力度，加快人员招聘培训力度，加快门头开发力度，加快各空白市场配送中心建设速度，加大各类传统项目的排查和抢夺，与对手赛跑，与时间赛跑，通过机制胜出，通过夯实的基础工作而胜出。