中财讯　2022年6月25日下午，中财对私金融6月述职会议在集团二十三楼会议室召开。会议由集团执行总裁（对私）郑文兵主持，集团副总裁梁力展、集团三处室一中心及科室负责人、浙江炳炳典当公司杭州营业部总经理及下辖市场部、门市部、寄售分公司各团队长、杭州炳炳其章网络科技公司产品部经理及特邀列席人员参加会议。

首先由梁总带领与会人员学习了边总的文章《论广角之经营》，梁总指出该篇文章我们大家要认真的反复学习，文章中提示典当业务要求尽量压低折扣率， 拉高费率， 使我们的典当资金最大限度地满足其短期周转之所需， 而不要被动转化成为企业的经营性资金或投资性资金（即成为长期资金）；同时也告知广角之成败重在首席执行官， 首席执行官必须以德为先， 用人为先， 市场为先。 同样对私金融营业部、 子（分） 公司的总经理也必须做到， 因为只有这样， 我们的团队才能成长起来，才能真正发展壮大。

接着，郑总通报了截止6月份对私金融业绩及业务、团队和平台建设经营管理情况，并就下月重点工作计划进行强调。随后，杭州营业部总经理、集团三处室一中心重点围绕本月工作推进情况及下月工作安排展开汇报和讨论。

最后集团对私金融经营班子强调指出。

1、通过运筹和创新，全力开辟各类典当业务，揪住两端，一端是客户，一端是银行。保留合适的伙伴，互为补充，达成共赢。

2、在目前已有意向地区的基础上，要加快布点，开拓新的市场。并推陈出新，结合当地特色，进行产品创新，最终形成新的标准产品。

3、思考如何从获客、利率、评估与审批效率四个方面来更高效的运作，来突破房产抵押困境。

4、我们必须有一个正确的服务观，要有所为、有所不为。服务不是降低作业标准，而是提升自己的专业程度，做到精打细算，颗粒归仓。

会议于晚上6点15分结束。