中财讯　江苏华财管道2022年半年度营销工作总结暨反省会议于7月4日—5日在滨海凯帝王朝酒店四楼召开，公司领导班子，各办事处负责人、全体营销人员、内务相关人员参加了此次会议，会议由营销总监程飞主持。

7月4日上午召开了配送中心专题会议，各配送中心就上半年工作做了认真总结，同时对下半年发展做了细致规划。夏总要求各配送中心负责人，一是加快配送中心团队建设，落实人员招聘工作；二是配送中心一定要以渠道为重心，切勿将方向走偏；三是配送中建设要成为可发展、可复制的模式，让更多有想法、想发展的优质人才参与到其中；四是配送中心要加快门头广告制作，加快区域品牌建设步伐。

7月4日下午首先由夏总带领参会人员就上半年工作做了深刻反省，再是由程总对公司上半年整体营销数据作了通报，最后由各办事处负责人就上半年工作和下半年工作做了认真总结和计划。

7月5日上午组织全体人员首先就边总的反省进行了再次学习，然后组织学习了“论营销之本质”和《中财集团八财事业组件2022年度第六次会议纪要》中俞总对江苏华财的要求。

会议最后夏总要求：一是通过对杠杆调整，虽然影响上半年销量，但是这条路必须走，而且要坚定的走下去，希望群体人员要正确认知，共同建立一个良好的可持续的发展模式。二是渠道开发方面，要将复杂的事情简单化，简单的事情重复做，重复的事情坚持做。三是配送中心一定要将服务放在第一，坚持做下去，带货跑动效率才会提升。四是肯定江苏市场前半年改变与工作，后期要加强在市政领域的探索。五是安徽市场切勿本末倒置，专业的事情交给专业的人去做，发挥每一个人的长处和优点，将人的效益最大化。六是山东市场一定加快队伍建设，充分发挥地暖产品在山东市场的优势，打开目前局面。最后夏总希望华财全体营销人员能够团结一致，在下半年工作中不断提升，再创辉煌。