中财讯　化建业长江总部（管道）2022年7月份营销工作会议于7月30号上午9点在六安基地二楼会议室召开。长江总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官、营销中心总经理、直属销售中心总经理，及综合管理科科室人员参加了会议。皖西南管道市场管理处程伟，皖北管道市场管理处方力文、臧广刚、刘梦旭、田超，皖东南管道市场管理处左章信、王凯、邹建新、何欢欢，江西管道市场管理处李振、张结平、王翔，武昌管道市场管理处黎红英、宋少辉、王建伟，鄂西北管道市场管理处何玉霞、杨坤鹏，鄂东管道市场管理处朱功瑾、金仁生，鄂中管道市场管理处徐伟强、吴欢，六安管道营销中心张祥、陈德纯、张磊、余勇，赣东北管道营销中心沈成锋、顾新建，赣西管道营销中心刘辉，重庆管道代表处张海君列席会议。

会议开始，张总首先对七月份的销量情况作了总结。张总要求下滑较多的区域要迎难而上、努力追赶、抹平差距。针对当前销量和市场情况，张总指出，有的人冒着酷暑奋斗在市场一线，有的人却浑浑噩噩不求上进。危机之中如何突围，将决定你未来的路是否走得踏实。从危机中寻找机会、创造机会，建团队、打基础，扎实推进好以运营中心为主线的重点工作，逆势进取、突出重围，希望大家抓机遇、快节奏、重执行、开新局。

接着会议认真学习化建业会议纪要。会议纪要指出，我们有不输于主流对手的竞争优势，只要我们不断夯实基础工作，保持年轻积极、无怨无悔的心态，敢于竞争、善于竞争、乐于竞争，一定能够获得最终的胜利。我们要对得起公司赋予的平台，对得起这个时代赋予我们的机会。

下午，会议重点对“八个常态化”工作进行汇报讨论。张总指出，“八个常态化”工作其实就是建设团队、强化基础、营造氛围、扩大规模、建树品牌的具体工作细化，步步为营才能步步为赢。市场有基础、身边有团队、背后有公司，我们才有底气、我们才能强大。张总强调，稳步落实“八个常态化”，扎实推进基础市场建设，将是运营中心长期坚持、不断深化的战略要求。

会议还认真学习了卫浴五金营销的“四知四会”，并认真学习了化建业会议精神。

会议最后对8月份销量任务及重点工作进行部署安排。

会议于21点结束！