中财讯　江苏华财管道有限公司7月份营销工作总结会议于8月2日在安庆市石柱山王朝大酒店三楼召开。公司领导班子、各办事处负责人、内务相关人员参加了此次会议，会议由营销总监程飞主持。

8月2日上午召开了营销总结会，会议中夏总要求各办事处：一、继续保持7月份的良好势头，不断发扬华财人不怕苦不怕累的精神，做好后面几个月的销量；二、江苏市场要抓住目前市政项目良好发展势头，加大江苏区域内的市政项目跑动，一定要发挥共同优势与资源，快速抢夺项目；三、安徽市场个别办事处发展依旧跟不上整个安徽市场发展的节奏，大家要共同帮扶、共同进步与发展；四、山东市场人员一直是最大的问题，多次强调但问题一直未得到解决，后期要通过线上线下加快招聘速度引进人才。

8月2日下午组织办事处各负责人到化建安庆配送中心进行了学习，安庆配送中心吕总就安庆配送中心从建立到发展、从招人到建团队、从零的开始到现在的规模进行了详细的介绍。做好配送中心一定要有不想赚钱的心理素质。再就是用好人、建好团队，从制度细节方面强化深化管理，最后业务一定要在送货中去开拓。

最后，夏总对上午总结会和下午交流会进行了总结，要求大家：一、不拘一格用人才、大胆的引进人才；二、华财从上到下作风一定要清正，杜绝一切歪风邪气；三、制度为纲、机制最大，一切行为须有对标、规矩，杜绝一切不合规的要求和行为发生；四、大家对竞品要有正确的认知观，要善于发现利用我们的优势去与同行竞争，而非一味的将不在同一起跑线上的对手放在一起去对比。五、配送中心我们要向化建学习，一定要将今天学到的优质方法和思路引入到华财的建设当中，再就是加快其他区域配送中心的建设；六、家装零售事业部加快推进进度，快速将产品推向市场，完善服务体系；七、对于新人的培训后期要持续化、坚持下去，不断加强练兵。