会议由全国市场首席执行官特别助理何永祥主持。各大区首席执行官分别就9月份工作情况做了通报。大会共有40人到场，有近30人作了大会发言。

　　下午，讨论会开始。主持人要求大家放开思想，畅所欲言。江苏大区的工作总结成了此次讨论会的重点，大区首席执行官杨总以“交替与会合就在眼前”为题对大区市场现状做了精辟论述。

　　整个讨论会大多涉及到一个共同的问题——应收款与销售额的关系，并就此展开了充分的交流探讨，相信首席们大有收获。大会同时也就工作中出现的一些问题进行了批评与自我批评，肺腑之言，坦诚以表，意切情真。

　　集团副总裁周爱武对讨论会做了总结性发言。她说，江苏大区市场管理处半年来在杨总的直接领导下，成绩斐然。无论是销量、人气、对市场的认识把握，还是营销手法的创新尝试方面都取得了显著成绩，特别是这些成绩是在严格执行公司营销制度，控制应收款，公司资源没有特殊投入的基础上取得的，因而更显启示意义。为此，她本人对杨总表示由衷的敬佩，并为他终于圆了营销之梦而高兴。其次，她也为公司感到高兴。江苏大区的初步成功正是中财营销理念——“修道而保法”、“正、勤、苦、勇、严”等在实践中的成功运用，与会人员的深切认同更加说明中财营销理念日益在实践中得以确立。周总还表示，集团组织各大区首席执行官麇集新昌，学习讨论江苏大区的工作总结，归根结底是为了积极借鉴以更好地指导营销实践。而要达成此一目的，活学活用是关键。她希望在座的每一位大区首席执行官、每一位大将，都能从中得到启示和启发，将四季度工作以及明年的工作做得更好，更希望集团每个人都能尽情挥洒演绎人生的精彩。

　　集团总裁边锡明参加了上午的会议，临近下午会议结束时，边总再次莅临，并就中财营销工作作了重要讲话。他指出，中财的营销要以中财的市场理论为指导；中财的品牌要以中财的系统程序来引导；中财的创新要有中财的开放心态来领导。中财营销必须要紧紧围绕“营销”、“品牌”、“创新”六个字来做文章。说得动情，边总大大延长了讲话时间，他希望集团的营销将官们不断去总结、去感悟、去思考，以融入这个营销大时代。

　　正可谓，首席麇集新昌，老总语重心长！