中财讯　2022年9月25日下午，中财对私金融9月述职会议在集团三楼B会议室召开。会议由集团执行总裁（对私）郑文兵主持，集团副总裁梁力展、集团三处室一中心及科室负责人、浙江炳炳典当公司杭州营业部总经理及下辖市场部各团队长、门市部负责人、典当分公司及寄售分公司负责人及业务骨干、杭州炳炳其章网络科技公司技术骨干参加会议。

会议伊始，对私金融经营班子组织全体列会人员重温学习了董事局主席《管理上管死，经营上搞活》，并总结分享到：“制度为纲，机制最大”是对“管理上管死，经营上搞活”的进一步细化和可操作性。学习本文旨在结合对私金融事业的现状很有现实意义，对当今“炳炳之路”作引导与探析。

随后，会议代表就对私金融月度经营、市场、平台设立、团队建设等情况以及下月工作计划等方面进行了总结与汇报。炳炳典当杭州营业部、舟山分公司（筹）、义乌分公司（筹）、绍兴分公司、宁波分公司、慈溪分公司（筹）、炳炳其章网科公司，以及集团三处室一中心就本月工作推进及下月工作安排展开汇报。对私金融经营班子作了简要点评、总结。

最后对私金融经营班子作了会议总结：

1、各分公司要避免急躁心态，走稳走好起步之路，各地要深度结合当地情况，梳理业务铺展策略，必要时适当转换思路，深层探究客户需求原因。

2、筹备中的各分公司，其场地装修、团队招聘等事宜要加紧推进，同步也要抓紧作市场调研和业务开发。

3、对于制定的工作计划，应作回顾与检验，从而剖析完成情况，形成督促与完善。

4、民品业务，需持续力求突破，尤其是在会员数量方面，打造炳炳口碑。

5、不可随意简单否定业务，要对各业务信息作深入分析，找出其市场需求点和合规点，促成业务转化。

晚上18：00，会议着重探讨了业务拓展方向、创新模式、经验介绍等议题，并对重点业务案例进行了复盘。

会议于晚上20：00结束。