中财讯　化建业长江总部（管道）2022年9月份营销工作会议于9月29号上午9点在湖南基地召开。长江总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官、营销中心总经理、直属销售中心总经理，及综合管理科科室人员参加了会议。皖西南管道市场管理处程伟、于影，皖北管道市场管理处方力文、臧广刚、刘梦旭、田超，皖东南管道市场管理处左章信、王凯、张贤、何欢欢、邹建新，江西管道市场管理处李振、张结平、王翔、肖春苗，武昌管道市场管理处黎红英、宋少辉、王建伟，鄂西北管道市场管理处何玉霞、杨坤鹏，鄂中管道市场管理处徐伟强、吴欢、谢守胜，六安管道营销中心张祥、陈德纯、张磊、余勇，赣东北管道营销中心沈成锋、顾新建，金叶管道直属销售中心夏先军，重庆管道市场管理处全体代表处主任和运营配送中心负责人视频列席会议。

会议开始，张总首先强调了会议纪律性，张总要求所有与会人员严格执行化建业会议纪律：准时参会、统一服装、有言必回；提高团队意识、增强团队氛围、提升团队凝聚力。

接着张总对九月份的销量情况作了总结，张总要求暂时落后的区域要提前谋划、弥补差距，要求落后较多的区域要努力追赶、缩小差距。张总指出，当前落后并不可怕，只要我们方向明确、思路清晰、围绕运营中心，建团队、开网点、树品牌，所有的问题都将不再是问题。

会议重点对四季度销量预测和跨年度销量储备作了汇报分析。张总指出，四季度已经来临，全年我们将给自己交出一份怎样的答卷，又将以何面貌迎接明年的大考；围绕运营中心建设的一揽子工作如何快速有序的推进，需要你我思考。会议对四季度重点工作进行部署安排，张总要求大家全力以赴，要对得起公司赋予的平台，对得起岗位职责，对得起时代赋予我们的机遇。

接着会议认真学习化建业会议纪要。会议纪要指出，一、运营中心建设是公司一项长期的战略目标，各区域要加快市场开发，提升中财服务，实现工程项目和渠道建设两手抓。二、运营中心要因地制宜，呈现八仙过海、百花齐放的发展态势，要以市场效果作为检验的最终依据。三、运营中心建设核心要务是加快开发速度，减少因时间推移引起成本增加。四、加大优质门头制作。五、大家对公司内部工作群信息要及时回复、响应和落实，利于营造蓬勃向上的团队氛围，提高团队的共识和凝聚力。

会议最后对“九个常态化”工作进行汇报讨论。张总强调，稳步落实“九个常态化”，扎实推进基础市场建设，将是运营中心长期坚持、不断深化战略要求。张总要求各机构将“九个常态化“落实到业务员人头，作为业务员每日基础工作推进。

会议最后对10月份销量任务及重点工作进行部署安排。

会议于下午4点结束！