中财讯　化建业黄河总部2022年9月营销工作会议于9月29日上午在茂名市华海酒店召开，黄河总部首席执行官、各管理处首席执行官、各营销中心总经理、各直属销售中心总经理、直属代表处主任及总部科室部分成员参加了本次会议，会议由黄河总部首席执行官李志军李总主持。

会议首先，由李总做了黄河总部9月份工作报告。李总讲到，公司管道价格调整后，大部分机构未能积极跑动市场，增长动力不足，缺乏对市场渠道的布局经验，各区域每月要指定相应对渠道产品的推广政策，并积极为明年做好市场布局工作。房地产市场较为低迷，要继续在渠道和市政上积极突破。我们需要制定更加接地气的政策，各管理机构负责人要根据区域市场实际情况来规划客户经营。不能再用以前的思维操作市场，要与时俱进，制定切合辖区市场发展的政策、方案。作为领导者要对行业有清晰的分析，要给团队指定发展方向，给予团队信心，让团队信任自己。

随后，李总再次强调了大家在做工程项目的同时，一定要重视渠道和市政项目的开发。希望此次茂名之行，大家能从广东营销模式中获得新的思路启发，建议各管理机构结合区域市场情况召开相应推广会，充分利用公司及总部给予的政策，提高市场占有率，提升队伍士气，提高团队收入。今年各管理机构均有招聘一定数量的新人，其中不乏优秀人才，大家一定要做好帮带，提高人员留存率的同时充分利用人才资源，给予他们成长机会，让优秀的人才分担管理机构的压力。

接下来，李总带领大家学习了近期重要文件，分析竞品价格，明确黄河总部辖区机构PE钢带管吉林基地发货运费补贴政策。

会议最后，李总讲到，团队管理至关重要。辉煌无法持续，销量增长乏力，是因为我们没有做好自身管理，同时也没有做好团队管理，希望大家都能意识到这点，各管理机构有困难或需求，总部必将大力支持！希望大家团结一致，坚持不懈地夯实基础，积极布局明年，厚积而薄发方有新突破，大家加油！