中财讯　2022年10月9日，吉林基地2022年9月工作总结及10月工作计划会议在基地综合楼大会议室召开。吉林基地中层以上人员参加会议，会议由公司负责人刘鲁亮主持。

首先总经理助理信宏波围绕经营指标、产销情况、质量控制、营销服务与存在的问题等方面对公司2022年9月份的工作情况进行了总结，并对10月份工作做了规划与重要部署。随后，财务部与企管部对各项指标监管情况、专项考核监管、精益生产及现场改善等方面进行了数据分析与汇报；各部门负责人围绕人员管理、成本节约、内部管理提升等方面做了专项报告。刘总对以上报告中反映的问题做了明确指示与要求。之后，总经理助理李国良带领全体中层学习了《化建业内务9月工作总结会议纪要》，刘总就会议纪要的内容做了进一步传达、落实与安排并对各部门进行了总结要求：

一、关于生产指标，绝不能因疫情影响就放松管控，降低期望值，要持续努力，做到现有条件下的最优指标；

二、关于管理方向，要明确目标，对人对事要提出要求，及时梳理现存问题，并闭环处理；

三、关于质量，质量是根本，各区块一定要重视，对反馈要做好跟踪闭环，不能发生批量的问题，减少低级漏检错误；

四、关于技改创新，要打破常规思维，对现有条件下可达成目标的，努力推进，并尽快完成，现有条件下无法达成的，要定时跟踪、关注进展。

最后，刘总勉励大家，在最后不到两个月的生产时间内，鼓足干劲，做好总结，打牢基础，做好培训与人员培养，努力学习提升专业知识，全面系统的提升团队战斗力。