中财讯　化建业长江总部（管道）2022年10月份营销工作会议于10月28号上午9时以视频会议形式召开。长江总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官、营销中心总经理、直属销售中心总经理，及综合管理科科室人员参加了会议。皖西南管道市场管理处程伟、于影，皖北管道市场管理处方力文、臧广刚、刘梦旭、田超，皖东南管道市场管理处左章信、王凯、张贤、何欢欢、邹建新，江西管道市场管道处李振、张结平、王翔、肖春苗，武昌管道市场管理处黎红英、宋少辉、王建伟，鄂西北管道市场管理处何玉霞、杨坤鹏，鄂中管道市场管理处徐伟强、吴欢、谢守胜，六安管道营销中心张祥、陈德纯、张磊、余勇，赣东北管道营销中心沈成锋、顾新建，金叶管道直属销售中心夏先军，重庆管道市场管理处全体代表处主任和运营配送中心负责人列席会议。

会议开始，张总首先对十月份的销量情况作了总结，张总对表现较好的区域给予肯定，同时要求落后的区域要提前谋划、弥补差距，张总指出，当前落后并不可怕，只要我们方向明确、思路清晰、围绕运营中心建团队、开网点、树品牌，所有的问题都将不再是问题。扛起责任本身就是我们自身价值的体现，希望大家不忘初心、牢记使命，用实际行动来体现价值。

会议重点2023年的销量任务及PPR任务进行分配落实。张总指出，全年我们将给自己交出一份怎样的答卷，又将以何面貌迎接明年的大考；围绕运营中心建设的一揽子工作如何快速有序地推进，需要你我思考。会议对最后两个月的重点工作进行部署安排，张总要求大家全力以赴，要对得起公司赋予的平台，对得起岗位职责。

接着会议认真学习化建业2023年工作思路及会议纪要。工作思路指出，面对各方压力和挑战的情况下，中财以逆水行舟的态度积极应对，不断激发营销机构的内在发展潜力，加强队伍建设、加强渠道建设、加强品牌建设，提升终端服务，将公司的竞争力跨上一个新的台阶。工作思路还要求大家要重视市政产品的开发和加快PPR市场开发。

下午，会议重点对营销总纲的建议汇报讨论，分解2023年销量任务及PPR任务，同时对跨区域支援重庆雄起的相关政策进行讨论明确。会议最后对11月份销量任务及重点工作进行部署安排。

会议于下午5点结束！