中财讯　11月8日，吉林基地2022年10月工作总结及11月工作计划会议在基地综合楼大会议室召开。吉林基地中层以上人员参加会议，会议由公司负责人刘鲁亮主持。

首先总经理助理信宏波对公司10月份的工作情况进行了总结，并对11月份工作做了规划与重要部署。随后，财务部与企管部对监管情况进行了数据分析与汇报；各部门负责人依次对于部门工作进行了报告。刘总对以上报告中反映的问题做了明确指示与要求。之后，总经理助理李国良带领全体中层学习了《化建业内务10月工作总结会议纪要》，刘总就会议纪要的内容做了进一步传达、落实与安排并对各部门进行了总结要求：

一、各部门要结合《2023年化建业工作思路》与《化建业内务10月工作总结会议纪要》，总结2022年的工作，拟定2023年的工作思路与计划，为明年的工作打好基础。

二、为营销做好服务，提前与总部沟通，提前备库，配合好总部配送中心的建设工作和年底工程收尾。

三、各部门要主动对接需求基地了解需求，全力动员员工外出南方基地支援。