中财讯　化建业长江总部（管道）2022年11月份营销工作会议于11月30号上午9时在铜陵运营配送中心召开。长江总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官、营销中心总经理、直属销售中心总经理，及综合管理科科室人员参加了会议。皖西南管道市场管理处于影、皖东南管道市场管理处王凯、王继勇，皖北管道市场管理处方力文、臧广刚、刘梦旭、田超、刘天全，六安管道营销中心张祥、陈德纯、张磊、余勇、鄂中管道市场管理处黄世顺、熊明启列席会议。以下人员由于疫情管控视频参会：总部科室人员宋家祥、王克锋、喻娜，皖西南管道市场管理处程伟，皖东南管道市场管理处左章信、张贤、何欢欢、邹建新，江西管道市场管道处李振、张结平、王翔、肖春苗，武昌管道市场管理处熊英、黎红英、宋少辉、王建伟，鄂西北管道市场管理处俞士祥、何玉霞、杨坤鹏，赣东北管道营销中心陈立勇、沈成锋、顾新建，赣西管道营销中心何继文、刘辉、刘贤根，金叶管道直属销售中心梁方红、夏先军，宜昌管道营销中心俞旭强、俞浩强、张敏，亳州管道营销中心王小冯，重庆管道市场管理处全体代表处主任和运营配送中心负责人。

会议开始，张总首先对十一月份的销量情况作了总结，张总对表现较好的区域给予肯定，同时要求所有人十二月份仍不能松懈，全力一搏是一份信任也是一份责任；为职责在战、为荣誉而战。张总指出，当前市场环境复杂，我们难，别人也难。越是困难的时刻，也就是离成功不远了，我们所要做的就是迈过这道坎。我们要利用好公司千载难逢的机遇，苦练基本功，逆势求突破，赢得竞争主动权。

接着会议重点学习长江管道2023年工作思路。工作思路分析了各区域今年市场现状和问题，提出了整改措施，同时对各区域2023的重点工作进行部署，对销量任务和PP-R考核指标进行明确，同时对各省份的增长率提出要求。工作思路指出，坚定不移地以运营配送中心建设为核心，“围绕一个中心”、紧抓“三个提升”。积极把握市场发展转型主动权，全面提升机构运营能力。接着各区域分别汇报了2023年的工作思路及跨年度销量储备情况，张总分别作了点评并提出要求。

下午会议重点学习了化建业会议纪要，会议纪要对优秀表彰、制度设计、廉政作风、市场布局权限进行了明确和要求。会议纪要最后要求我们既要做到渠道和工程两条腿走路，也要做到发展经销商和自建配送中心两条腿走路，不能顾此失彼。只要真正做到了两条腿走路，我们就一定会比其他厂家走得快一些。

会议最后薄弱运营配送中心相关人员进行跨区域学习交流。张总总结到，铜陵运营中心的快速发展，是跟上公司发展步伐阶段性成果很好地体现：借天时、得地利、聚人和；有场地、有人员、有形象、有货物，组合式效应催生出无限的能量。张总要求跨区域过来学习的机构，要见贤思齐，回去之后及时总结、及时调整思路，跟上公司发展节奏。

会议还对十二月份的重点工作进行安排，同时对年会情况进行讨论明确。

会议于下午5点结束！