中财讯　云南亨财管道11月份营销工作会议于12月3日在公司二楼以现场会议+视频会议的形式召开，亨财公司经营班子成员、各营销机构负责人、各内务部门相关人员参加了本次会议，会议由亨财管道公司负责人汪世懂先生主持。

会议开始，首先由营销管理部带领大家学习了《中财集团八财事业组件2022年第十一次会议纪要》，并通报了各营销机构11月份销量完成情况、各分类产品销量同比增减情况、各配送中心建设运营情况等。

接着，各营销机构分别汇报了11月份工作情况和12月份工作计划，汪总对各营销机构的工作一一作了点评，希望大家在最后一个月全力以赴、奋勇前行。

下午，会议组织学习了《关于配送中心发展模式的一点思考》文章，大家对明年如何加快配送中心建设工作进行了探讨和分析。

最后，汪总阐述了12月份重点工作及2023年工作思路并作了总结发言：

1、以业绩评价人、衡量人、发展人是公司对市场工作的唯一标准，所有营销机构要以市场和销量建设为己任，以一种无我的奋斗精神为自己、为公司做好辖区内的市场工作。

2、秉承集团“能者上、平者让、庸者下”团队建设要求，亨财要逐步打造一支兵精将锐的营销队伍。逆势方显英雄本色，鼓励各机构负责人引进优秀市场人才，以结果为导向，做大、做强、做精细区域市场，不断为团队增势赋能。

3、各机构负责人要积极转变固有的思想，跟随公司引导的发展方向，通过配送中心建设等工作不断夯实市场基础，调整结构、储备人才、积蓄力量，步调不乱，稳步向前。

4、明年市场大环境一时难有明显改观，但配送中心建设、市政、家装、外贸等工作依然是我们重要的发力方向。强者恒强，弱者恒弱是市场基本规律，能否有所突破取决于我们今天的基础工作和执行力。

心在哪里，行动在哪里，结果就在哪里。希望大家奋发拼搏、勇于开拓，把握现在，用选择和努力去惊艳未来的时光。

会议于15:00结束。