中财讯　12月14日，吉林基地2022年11月工作总结与12月工作计划会议在基地综合楼大会议室召开。吉林基地中层以上人员参加会议，部分中层以视频形式参会，会议由公司负责人刘鲁亮主持。

首先总经理助理信宏波对公司11月份的工作情况进行了总结，并对12月份工作做了规划与重要部署。随后，财务部与企管部对监管情况进行了数据分析与汇报；各部门负责人依次对于部门工作进行了报告。刘总对以上报告中反映的问题做了明确指示与要求。之后，总经理助理李国良带领全体中层学习了《化建业内务11月工作总结会议纪要》，刘总就会议纪要的内容做了进一步传达、落实与安排并对各部门进行了总结要求：

一、各部门要结合化建业23年的工作思路，完善23年工作计划，300万精益目标要尽快分解到每个月、每个部门、车间。同时要考虑到明年其他基地钢带上线与贞财发货区域回归的影响，也要对因疫情可能发生的波动和酬宾的改变做好产销应对措施。

二、要做好今年质量反馈问题的跟踪闭环工作，做好服务，举一反三，要严把质量关，为客户提供满意的产品，为营销将士提供有力的支持。

三、疫情已经发展到全民自身防疫时代，要提醒关怀员工养成良好的习惯，佩戴口罩，勤洗手，加强自身锻炼，增强免疫力。同时考虑明年年初可能到来的疫情高峰，做好疫情防控应对措施。