中财讯　12月28日，吉林基地2022年度工作总结及2023年度工作计划会议在基地综合楼大会议室召开。吉林基地中层以上人员参加会议，部分中层以视频形式参会，会议由公司负责人刘鲁亮主持。

首先，总经理助理信宏波围绕产销存情况、质量控制和营销服务、精益目标、生产指标、基础管理工作与存在问题等方面对公司2022年度工作情况进行了总结，并对2023年度工作做了规划与安排。随后，财务部与企管部对监管情况进行了数据分析与汇报。各部门负责人依次对部门工作进行了报告。刘总对以上报告中反映的问题做了明确要求，同时提出，2023年吉林基地要紧紧围绕集团董事局的总方针，以化建业的总体工作思路为指引，落实以下重点工作：

一、助力服务营销。围绕需求，提升服务，严控质量，优化库存结构，提高敏感性与响应速度，满足配送中心与市政管道发展。

二、贯彻“大成本”概念。提升效率，全面推动自动化信息化落地，遵循“当质量服务与局部成本冲突的时候必须以质量服务为重”的理念。

三、提升体系建设。自查自纠，监管到位，事必闭环，促进制度落实执行到位。

四、文化实践落地。文化形式创新，聚焦中层干部培养、班组建设及大学生储备，体系化构建人才梯队建设。

疫情防控紧跟国家政策，面对疫情反复，我们成为自己健康的第一责任人，更应该时刻抱有积极心态去推进工作，应对时艰。

之后，总经理助理信宏波带领全体中层学习了中财董局字【Ⅷ】第62号文件《关于扎根闽南，南下粤西，打响化学建材业问鼎之战等问题的原则意见》，刘总就文件内容做了进一步解读与传达。会议最后，与会中层对自己2022年度工作与生活情况进行了深刻反省，内容朴实而富有力量，意义深刻且充满斗志。

我们要怀有感恩之心，感恩中财平台，感恩现阶段发展，不断思考如何系统提升，认知自我，提高管控，为2023年度工作做好充实准备。