中财讯　化建业长江总部（管道）2022年12月份营销工作会议于1月4日上午9时在芜湖召开。长江总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官、营销中心总经理、直属销售中心总经理，及综合管理科科室人员参加了会议，皖东南管道市场管理处王凯、邹建新列席会议。以下人员视频参会：皖北管道市场管理处方力文、臧广刚、潘东子、刘梦旭、田超、刘天全，皖西南管道市场管理处程伟、于影，皖东南管道市场管理处左章信、张贤、何欢欢，江西管道市场管理处李振、张结平、王翔、肖春苗，武汉管道市场管理处黎红英、宋少辉、王建伟，鄂西北管道市场管理处何玉霞、杨坤鹏，六安管道营销中心张祥、陈德纯、张磊、余勇，宜昌管道营销中心刘辉、刘贤根，金叶管道直属销售中心夏先军，重庆管道市场管理处全体代表主任和运营配送中心负责人出席会议。

会议开始，张总首先对2022年长江管道整体销量情况作了通报，并对2022年的相关工作作了总结。张总表扬了合肥、皖东南、皖西南、亳州、宜昌等几个区域，贡献正能量，起到模范带头作用。同时鼓励落后的区域要不断向榜样学习，迎难而上、打好市场攻坚战和持久战。张总指出，2022年是非常特别也是非常困难的一年，疫情反复肆虐，市场环境的日益恶劣，不可控因素日益增多，让我们清醒的认识到了自身存在的诸多问题，认识到了与优秀区域之间的差距，认识到了打牢基础市场的重要性，要求我们必须调整思路、统一思想、坚定目标、强大自我，才能在未来的市场竞争中站得更稳，走得更远。

接着，会议对一月份酬宾工作进行讨论部署，并对销量任务作了分解落实。张总要求机构要以客户为主，加快发货、加快动销，货物必须流动起来，市场才能健康发展。张总要求所有人要积极跑动、深入市场、有效沟通，这个时候如果不拼抢，市场一旦丢掉了，再想抢回来可能就要付出千倍百倍的努力。这个时候如果不拼抢，就只有死路一条，没有饭吃。

下午，会议重点对2022年的相关工作进行反省。张总反省到，通过自己过去踩过的“坑”让自己更加清醒的认识到自己的短板，以此为戒，避免以后工作中再次踩“坑”。张总说到，路虽远，行则将至，通过今年公司方向的转变，思路的调整，让我们更加用心理解领悟到新思路推进过程中产生的问题以及解决方案。咬定目标、坚定信念、去伪存真、不断总结归纳，经常反省，才能使人走向成熟，变得深邃，臻于完善。

会议最后对长江管道2023年的相关奖励政策进行讨论明确。文件不仅对管理机构和营销机构的销量和PP-R增长率提出了考核要求，对品牌建设、渠道建设和团队建设等方面也提出了考核要求。张总要求各区域要把握机遇、快速出击，利用好公司和总部的相关政策，及时将价格优势转化为客户优势和市场优势。销量如星星之火可以燎原，销量增长不是喊口号，而是寻找新的增长点。最后张总要求大家要不辱使命、众志成城，新年开局第一战一定要打赢。

会议于晚9点结束。