中财讯　江苏华财管道有限公司2022年度营销工作总结暨反省会议于2023年1月10日—1月11日以视频会议形式召开，公司领导班子、各办事处负责人、各配送中心负责人及内务相关人员参加了此次会议，会议由营销总监程飞主持。

2022年年度会议主要围绕个人反省、集团文件学习、八财2023年度总纲、营销人事任命、新年酬宾动员和工作报告展开，并就2023年总纲疑惑部分对营销人员进行了解答和说明。同时对新年酬宾活动进行动员，夏总要求各省域总监一定要对酬宾工作深入落实，在同行逐步压缩酬宾期间，我们更要借酬宾价格优势和配送中心服务优势的良好势头，快速抢夺存量，扩大战果，打响2023年开年第一炮。

会议最后，夏总对2022年的收官和2023年的开始，做了重要指示。夏总讲：2022年已经过去，在全体同仁的努力下，完成销量2.126亿元，较去年同比增长1.18%，在大环境和疫情影响下，取得不错成绩，离不开集团正确引导，更离不开全体营销将士的付出和努力。

省域总监作为华财新引进的重要力量，作为一线营销管理的主要管理者，将面临新一年的大考。经过几个月公司文化、政策、制度的熟悉和了解，要明白：“销量是衡量自身工作是否合格的重要依据；身当其位，必担其责，首当其冲，从严管理，发展自己，打造队伍。”希望每一位省域总监抓住两年的最佳时机，在华财平台上得到发展，获得成功。

2022年华财紧紧围绕集团发展方向，依托集团大平台，快速组建配送中心，打开区域市场发展的最后一道防线，实现最后一公里的配送服务目标，快速抢占先机，占领市场，赢得了市场，发展了一批人。实现了华财基础销量的稳步增长，确保了总销量较同期没有下滑。同时我们也要认识到问题所在：一是配送中心一定要以人为先机，快速壮大销售队伍和客户群体；以市场为基础，扩大区域和产品覆盖面；以占有率为生命力，让更多人的客户成为我们的服务对象。二是营销在前，策略在后，战术上重视对手，战略上藐视对手，只有好的营销手段，没有玩不起的营销策略。三是重视打造团队，尊重人，重视人，信任人；用好人，做好事，做对事；坚持“能者上，平者让，庸者下”的基本用人原则。四是看清基础，依然薄弱；空间有，时间紧，任务重；要成事，在于快，在于稳，在于谋，在于想，在于做，更在于学，提升自我发展团队。五是量化考核，提升业绩，做好经营，实现盈利。

2023年大家要借势而为，蓄力而动，实现共同发展。借助好经济复苏的大时机，依托集团大力支持，以配送中心建设为重心，快速打开区域市场，实现市场全区域、全品类覆盖，打造华财生命根据地，实现区域为王的终极目标。坚决围绕2023年市场总纲要求，完成集团和公司下达的销量目标，打破瓶颈，实现突破，为明天而战，为事业而努力！

在此，希望大家不遗余力，借大好时机，依厚实平台，逆境强突破，携手共发展！为自己而战，为华财而战！