中财讯　化建业长江总部（管道）2023年开年工作动员会暨酬宾阶段性总结会于1月30日上午8点30分在六安基地召开。长江总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官、营销中心总经理，及综合管理科科室人员参加了会议。以下人员视频参会：皖北管道市场管理处方力文、臧广刚、潘东子、刘梦旭、田超、刘天全、孙建华，皖西南管道市场管理处程伟、于影，皖东南管道市场管理处张贤、何欢欢、王凯、邹建新，鄂中管道市场管理处徐伟强、吴欢、谢守胜，江西管道市场管道处李振、朱正党、王翔、肖春苗，武汉管道市场管理处宋少辉、王建伟，鄂西北管道市场管理处何玉霞、杨坤鹏，六安管道营销中心张祥、陈德纯、张磊、余勇，宜昌管道营销中心俞浩强、张敏，赣东北管道直属销售中心沈成锋、顾新建、杨余，赣西管道直属销售中心刘辉、刘贤根，金叶管道直属销售中心夏先军，重庆管道市场管理处全体代表处主任和运营中心负责人。

会议开始，张总首先强调了团队的纪律，张总指出，没有规矩不成方圆。严明的纪律是迈向成功的保障，是你我都必须遵守的游戏规则，要求大家必须遵守规则。接着，张总通报了一月份的销量数据和发货情况，会议重点对酬宾任务、回款情况、发货进度、动销情况等工作作了安排。

会议上还重点对二月份的销量情况进行规划落实。张总指出，回款是重中之重，同时我们还要利用酬宾多开客户，多抢工地，多开网点，多引进合作伙伴，引进优秀人才。为了确保一、二月份酬宾任务，张总对管理机构提出跑动要求：一、即日起，管理机构每天要进行打卡并汇报当日跑动情况，二、要求管理机构带着政策文件，一对一跑动签约客户，三、针对优质客户遇到的价格问题，合理的诉求，当面电话沟通、当面放权、当面解决。

会议对2023年运营配送中心的建设计划进行讨论和明确。张总指出，运营配送中心要分阶段推进，不同阶段做不同的重点工作。针对推进较快的区域要引进工程领域，以小厂房、小市政、小工程全面助力运营配送中心的发展。针对大部分区域特别是薄弱区域的发展，张总说到：“人才引进来、门头做起来、车辆跑起来、势要造起来，氛围才能起来，发展也才能起来”。

会议最后，张总要求大家要重视灰色PP-R的工程抢夺，重庆区域要加大灰色PPR渠道抢夺。

会议于中午12点结束！