中财讯　化建业长江总部（管道）2023年3月份营销工作会议于4月3号上午8时30分在中财总部三楼会议室召开。长江总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官、营销中心总经理、直属销售中心总经理，及综合管理科科室人员参加了会议。皖北管道市场管理处方力文，江西管道市场管理处李振、王翔、陈方雪，武汉管道市场管理处王克锋、万州管道市场管理处刘艳鹏现场列席会议。以下人员视频参会：皖北管道市场管理处臧广刚、潘东子、刘梦旭、田超、刘天全、孙建华，皖西南管道市场管理处程伟、于影，皖东南管道市场管理处张贤、何欢欢、王凯、邹建新、王继勇，鄂中管道市场管理处徐伟强、吴欢，江西管道市场管理处朱正党、肖春苗，武汉管道市场管理处宋少辉、王建伟，鄂西北管道市场管理处何玉霞、杨坤鹏，六安管道营销中心张祥、陈德纯、张磊、余勇、刘仪，宜昌管道营销中心俞浩强、张敏，赣东北管道直属销售中心沈成锋、顾新建、杨余，赣西管道直属销售中心刘辉、刘贤根、何文康，金叶管道直属销售中心夏先军，重庆管道市场管理处全体代表处主任和运营配送中心负责人列席会议。

长江总部（管道）首席执行官张清首先通报了三月份的销量数据，张总指出，现在的销量更加注重发货进度考核，同时督促机构加快流量产品的出货和规模抢夺，确保快速出货、快速动销，提高客户的发展能力、服务能力、动销能力，新的政策更加注重整条营销生态链的盘活。

接着会议重点对新增产品系统及产品调价情况进行分析和讨论。张总要求所有区域月度会议上要认真学习文件内容，要求各区域现场核算新价格体系，并与去年价格体系做对比，只有自己亲自核算，才能增加印象，才能了解与竞品的对比，才能感受到公司的良苦用心。

张总要求大家四月份要谋划区域内的工程和小市政的拉练，要集中兵力、毫无死角的跑动。

下午，会议对门头制作和亮灯门头考核进行了讨论。张总强调了门头的投放质量，明确了发光字门头的补贴和考核、车辆喷漆和租金广告。

会议最后重点对运营中心建设发展要素指引讨论分析，从硬件配套设施、人的因素、完善体系和日常市场基础工作四个方面进行讨论明确。张总要求各管理机构要时刻关注、及时参与，要关心新人的工作状态和生存状况，要关心运营中心建设发展过程中存在的问题，及时解决，确保运营中心健康良性地向前发展。

最后，会议认真学习了四月份的营销政策文件。

会议于17点结束。