中财讯　化建业长江总部（管道）2023年4月份营销工作会议于5月4号上午8时30分在武汉中财大厦九楼会议室召开。长江总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官、营销中心总经理、直属销售中心总经理，及综合管理科科室人员参加了会议。

张总首先通报了四月份的销量数据，并从当前的市场环境、国家政策导向进行了分析。指出当前的整体行情复苏有望，要求大家从现在开始思考如何完成年度销量目标，并带着每个区域现场查储备、亮家底、算销量、定目标，确保全年销量任务进度，要求大家要重视工程和市政领域抢夺，只有多抢储备销量，才能迎接年度考验。

会议还就五月份的工程拉练工作进行讨论分析。拉练可以提振团队的凝聚力、提振势气、养成好习惯。只有常态化拉练，才能真正地将贴身紧逼落实到位。关于工程储备，张总分享了市场总量和勤快跑动的问题，市场机会无限大，勤而有恒，事无不成。人有勤字万事成，唯有跑动出机会。要求各区域五月份必须做好拉练工作，月底将拉练的工程项目汇总上报总部。

下午，会议重点对运营中心如何良性发展进行讨论。新人如何发展，运营中心如何发展，运营中心如何实现盈利将是接下来我们要面对的严峻考验。张总要求管理机构关心关爱新人成长，关注新人成才率，关注运营中心良性发展率。运营中心必须要依次解决团队建设、品牌氛围、价格体系、配送体系、服务体系、销量规模等一连串的层层递进的系统性工作。要求各管理机构要向下负责，进一步提升责任感和使命感。

会上还对湖北振兴问题进行讨论，对人员甄别、清理工作进行明确，对门头制作和电费补贴作了调整明确。

会议于17点30分结束。